프로젝트 수명주기는 무엇입니까?

project 프로젝트 수명주기는 Conception 단계에서 클로즈 아웃까지 프로젝트를 수행하는 프로세스입니다.프로젝트 수명주기에는 많은 단계가 있으며 프로젝트 유형에 따라 일부는 다른 것보다 훨씬 더 오래 걸릴 수 있습니다.일반적으로 프로젝트의 전반적인 성공을 담당하는 프로젝트 관리자가 있습니다.또한 프로젝트의 특정 측면이 올바르게 구현되도록 책임을지는 팀 구성원으로 지정된 다양한 기능 영역 전문가도 있습니다.이 초기 단계는 프로젝트를 정의하고 원하는 결과가 무엇인지 정의합니다.프로젝트 관리자가 할당되고 프로젝트 완료를위한 임시 시간 라인이 개발되었습니다.자금이 확보되지 않은 경우 비즈니스 정당화 및 자금 요청이 제출됩니다.프로젝트 이정표가 어떻게 측정되는지 결정하고 각 프로젝트 수명주기 단계에 대한 책임을지는 회의가있을 수도 있습니다.

프로젝트 수명주기의 두 번째 단계는 계획입니다.초기 단계에서 최상위 계획이 제출되었지만 자세한 이정표 및 실행 계획은 계획 단계에서 정의됩니다.각 배송 가능은 예상 완료 날짜와 함께 요약되어 있습니다.작업 2가 시작되기 전에 작업 1과 같은 여러 종속성이있는 경우 종종 간트 차트가 개발되어 모든 팀원이 누가 책임을지는 사람을 알 수 있습니다.이것은 모든 계획이 행동하는 단계입니다.각 팀원은 필요한 작업을 진행하면서 프로젝트 관리자가 모든 사람이 일정에 따라 유지되도록 감독합니다.프로젝트 관리자는 또한 예산과 관련하여 이정표를 모니터링하여 각 이정표가 예산에 따라 완료되도록합니다.특정 작업이 위험에 처한 경우 프로젝트 관리자는 팀 구성원과 협력하여 추가 인원이나 돈을 추가하여 전체 프로젝트가 일정에 따라 유지 될 수 있습니다.이 단계에서 개별 작업이 완료되고 전체 프로젝트가 승인을 위해 제출됩니다.이 프로젝트가 새로운 제품 출시 또는 실제 건설과 같은 구체적인 일이라면 클로즈 아웃에는 최종 고객에게 제품을 제공하는 것이 포함됩니다.팀 구성원은 프로젝트 업무에서 풀려나 정상적인 일자리로 돌아갈 수 있으며 프로젝트 관리자는 팀이 시간 라인 및 예산과 관련하여 어떻게 수행했는지를 요약 한 최종 보고서를 제출합니다.종종 보고서에는 현재 프로젝트의 경험을 바탕으로 미래 프로젝트를 개선하는 방법에 대한 제안이 포함되어 다음 프로젝트 관리자는 잘 작동하지 않았고 잘 작동하지 않았습니다.