Hva er teori z?

Teori Z er en type styringsteknikk som vokste ut av en hybrid av amerikanske og japanske tilnærminger til virksomheten.Hovedegenskapene er en felles type atmosfære som fremmes blant ansatte og en hengivenhet til sosial forbedring og verdier som er like viktig som søken etter fortjeneste.Mens de kommunale aspektene ved Theory Z Spring from Japanese Management Styles, kommer en dedikasjon til å stimulere individuell prestasjon i gruppen atmosfære fra amerikansk forretningsfilosofi.Andre kjennetegn ved denne teorien inkluderer langsom oppadgående avansement i selskapet og langsiktig sysselsettingsspenn for arbeidere, og høy støtte fra ledelse i form av ferdighetsutvikling og opplæring.

Genesis of Theory Z kom fra en amerikansk professor ved navn DouglasMcGregor, hvis arbeid ble populært på 1950- og 1960 -tallet.McGregor antok at de fleste ineffektive styringsprosedyrer kom fra det faktum at ledere hadde en inngrodd negativ holdning til sine ansatte.Han betegnet denne tilnærmingsteorien X, og bemerket at den ikke klarte å gjøre rettferdighet mot arbeidstakers evner og motivasjoner.Derimot var et mye mer velvillig forhold mellom arbeidstaker og arbeidsgiver, kjent som Theory Y, McGregors Solution.

En annen teoretiker ved navn William Ouchi, i en bok fra 1981, svarte på teorien Y ved å si at individismen som ble fremmet av amerikanske selskaper faktisk kunneføre til korte utbrudd av overdreven produktivitet.Ouchi følte imidlertid at den konkurrerende karakteren til det amerikanske systemet til slutt ville være kontraproduktivt.Som et resultat kom han med Theory Z, som tok noen av de amerikanske prinsippene og bandt dem til den mer samfunnsorienterte tilnærmingen tatt av japanske firmaer.

Et selskap som opererer under prinsippet om teori Z har alle sine ansatte som jobberHarmonisk mot et felles mål, selv om individuelle arbeidere i selskapet fremdeles har muligheten til å skille seg ut.Det positive forholdet mellom ledere og arbeidere som er påstått av teorien, gjenstår, men det går et skritt videre ved å gjøre hele selskapet til en enkelt, enhetlig gruppe.Det tillater til og med alle beslutninger som involverer firmaet å tas på en konsensusbasis.

Mange av de konkurrerende aspektene ved det amerikanske systemet blir motløs av Theory Z og dets insistering på en langsom promoteringsplan for sine ansatte.Fortsatt drar de ansatte dra nytte av det faktum at et selskap som opererer under denne teorien er mindre sannsynlig å ansette og skyte raskt, og foretrekker i stedet å holde ansatte så lenge som mulig.Utmerket støtte gis for ansatte i dette systemet, og hele selskapet opererer ikke bare for fortjeneste, men også til fordel for samfunnet det tjener.