Cos'è la teoria z?

Teoria Z è un tipo di tecnica di gestione che è nata da un ibrido di approcci americani e giapponesi alle imprese.Le sue caratteristiche principali sono un tipo di atmosfera comune che viene favorito tra i dipendenti e una devozione al miglioramento sociale e ai valori che è importante tanto quanto la ricerca di profitti.Mentre gli aspetti comunali della teoria Z sprono dagli stili di gestione giapponese, una dedizione allo stimolazione dei risultati individuali all'interno dell'atmosfera di gruppo proviene dalla filosofia commerciale americana.Altre caratteristiche distintive di questa teoria includono un lento progresso verso l'alto all'interno dell'azienda e le estensioni di lavoro a lungo termine per i lavoratori e un alto sostegno da parte della gestione sotto forma di sviluppo e formazione delle competenze.

La genesi della teoria Z proveniva da un professore americano di nome DouglasMcGregor, il cui lavoro divenne popolare negli anni '50 e '60.McGregor ha ipotizzato che le procedure di gestione più inefficaci provenissero dal fatto che i manager avevano un atteggiamento radicato negativo nei confronti dei loro dipendenti.Ha definito questa teoria dell'approccio X e ha osservato che non è riuscito a rendere giustizia alle capacità e alle motivazioni dei lavoratori.Al contrario, una relazione molto più benevolo tra lavoratore e datore di lavoro, noto come teoria y, era la soluzione di McGregor.portare a brevi esplosioni di eccessiva produttività.Ouchi, tuttavia, sentiva che la natura competitiva del sistema americano sarebbe stata in definitiva controproducente.Di conseguenza, ha escogitato Theory Z, che ha portato alcuni di quei principi americani e li ha legati all'approccio più orientato alla comunità adottata dalle aziende giapponesi.

Un'azienda che opera sotto il principio di Theory Z ha tutti i suoi dipendenti che lavoranoarmoniosamente verso un obiettivo comune, anche se i singoli lavoratori all'interno dell'azienda hanno ancora l'opportunità di distinguersi.La relazione positiva tra manager e lavoratori posti dalla teoria Y rimane, ma fa un ulteriore passo avanti trasformando l'intera azienda in un unico gruppo unificato.Permette anche a tutte le decisioni che coinvolgono l'azienda di prendere su base di consenso.

Molti degli aspetti competitivi del sistema americano sono scoraggiati dalla teoria Z e dalla sua insistenza su un lento programma di promozione per i suoi dipendenti.Tuttavia, i dipendenti beneficiano del fatto che un'azienda che opera in base a questa teoria ha meno probabilità di assumere e sparare rapidamente, preferendo invece mantenere i dipendenti il più a lungo possibile.Viene fornito un eccellente supporto per i dipendenti in questo sistema e l'intera azienda opera non solo per profitti, ma anche a beneficio della società che serve.