Co to jest teoria z?

Teoria Z jest rodzajem techniki zarządzania, która wyrosła z hybrydy amerykańskich i japońskich podejść do biznesu.Jego głównymi cechami jest wspólny rodzaj atmosfery, który jest wspierany wśród pracowników, oraz oddanie do poprawy społecznej i wartości, które są tak samo ważne jak poszukiwanie zysków.Podczas gdy wspólne aspekty teorii z wiosny z japońskich stylów zarządzania, zaangażowanie w stymulowanie indywidualnych osiągnięć w atmosferze grupowej pochodzi z amerykańskiej filozofii biznesowej.Inne wyróżniające cechy tej teorii obejmują powolny postęp w firmie i długoterminowe zatrudnienie dla pracowników oraz wysokie wsparcie ze strony zarządzania w formie rozwoju umiejętności i szkolenia.

Geneza teorii Z pochodzi od amerykańskiego profesora o imieniu Douglas DouglasMcGregor, którego praca stała się popularna w latach 50. i 60. XX wieku.McGregor stwierdził, że najbardziej nieskuteczne procedury zarządzania wynikały z faktu, że menedżerowie mieli zakorzenione negatywne podejście do swoich pracowników.Nazywał tę teorię podejścia X i zauważył, że nie udało się sprawiedliwić zdolności i motywacji pracowników.Natomiast o wiele bardziej życzliwy związek między pracownikiem a pracodawcą, znany jako teoria Y, była rozwiązaniem McGregorors.

Inny teoretyk o imieniu William Ouchi w książce z 1981 r. Odpowiedział na teorię Y, mówiąc, że indywidualizm wspierany przez amerykańskie firmy może rzeczywiście mógł rzeczywiście mogłprowadzą do krótkich serii nadmiernej wydajności.Ouchi uważał jednak, że konkurencyjny charakter amerykańskiego systemu ostatecznie przyniesie efekt przeciwny do zamierzonego.W rezultacie wymyślił teorię Z, która przyjęła niektóre z tych amerykańskich zasad i powiązał je z bardziej zorientowanym na społeczność podejściem japońskie firmy.

Firma działająca zgodnie z zasadą teorii Z ma wszystkich pracujących pracownikówHarmonijnie w kierunku wspólnego celu, nawet gdy poszczególni pracownicy w firmie nadal mają okazję się wyróżnić.Pozostaje pozytywne relacje między menedżerami i pracownikami, które stwierdzono w teorii Y, ale idzie o krok dalej, przekształcając całą firmę w jedną zunifikowaną grupę.Pozwala nawet na podejmowanie wszystkich decyzji związanych z firmą na zasadzie konsensusu.

Wiele konkurencyjnych aspektów systemu amerykańskiego zniechęca się do teorii Z i jej nalegania na powolny harmonogram promocji dla jej pracowników.Mimo to pracownicy korzystają z faktu, że firma działająca w ramach tej teorii rzadziej zatrudnia i strzela, wolą zamiast tego zatrzymać pracowników tak długo, jak to możliwe.Doskonałe wsparcie dla pracowników w tym systemie, a cała firma działa nie tylko w przypadku zysków, ale także na korzyść społeczeństwa, którym służy.