Was ist Theorie Z?

Theorie Z ist eine Art Managementtechnik, die aus einer Mischung aus amerikanischen und japanischen Geschäftsansätzen hervorgeht. Seine Hauptmerkmale sind eine kommunale Atmosphäre, die bei Mitarbeitern gefördert wird, und eine Hingabe an soziale Verbesserung und Werte, die genauso wichtig sind wie die Suche nach Gewinnen. Während die kommunalen Aspekte der Theorie Z aus japanischen Managementstilen entstehen, stammt eine Engagement für die Animierung der individuellen Leistung innerhalb der Gruppenatmosphäre von der amerikanischen Geschäftsphilosophie. Weitere Unterscheidungsmerkmale dieser Theorie sind langsamer Fortschritt innerhalb des Unternehmens und langfristige Beschäftigungsspannen für Arbeitnehmer sowie eine hohe Unterstützung durch das Management in Form von Fähigkeitenentwicklung und -ausbildung. McGregor stellte fest, dass die meisten ineffektiven Managementverfahren aus der Tatsache zurückzuführen sindRD ihre Mitarbeiter. Er bezeichnete diesen Ansatz "Theorie X" und stellte fest, dass er den Fähigkeiten und Motivationen der Arbeitnehmer nicht gerecht wurde. Im Gegensatz dazu war eine viel wohlwollendere Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, bekannt als "Theorie Y", McGregors Lösung.

Ein anderer Theoretiker namens William Auschi antwortete in einem Buch von 1981 auf Theorie Y, indem er sagte, dass der von amerikanische Unternehmen geförderte Individualismus tatsächlich zu kurzen Ausbrüchen übermäßiger Produktivität führen könnte. Auderschi war jedoch der Ansicht, dass die Wettbewerbskraft des amerikanischen Systems letztendlich kontraproduktiv sein würde. Infolgedessen entwickelte er Theory Z, das einige dieser amerikanischen Prinzipien verfolgte und sie an den von japanischen Unternehmen verfolgten Ansatz der Gemeinschaft band.

Ein Unternehmen, das nach dem Prinzip der Theorie zieltPany hat immer noch die Möglichkeit, sich aufzuheben. Die positive Beziehung zwischen Managern und Arbeitnehmern, die von Theory Y aufgestellt wurden, bleibt jedoch noch einen Schritt weiter, indem sie das gesamte Unternehmen in eine einzelne, einheitliche Gruppe verwandelt. Es ermöglicht sogar, dass alle Entscheidungen, die das Unternehmen einbeziehen, auf Konsensbasis getroffen werden.

Viele der wettbewerbsfähigen Aspekte des amerikanischen Systems sind von Theorie Z und sein Beharren auf einem langsamen Beförderungsplan für seine Mitarbeiter entmutigt. Dennoch profitieren die Mitarbeiter davon, dass ein Unternehmen, das unter dieser Theorie tätig ist, weniger schnell eingestellt und feuert, und bevorzugt stattdessen, die Mitarbeiter so lange wie möglich zu halten. Eine hervorragende Unterstützung für Mitarbeiter in diesem System, und das gesamte Unternehmen arbeitet nicht nur für Gewinne, sondern auch für den Vorteil der Gesellschaft, die es bedient.