Was ist Theorie Z?

Theorie Z ist eine Art Managementtechnik, die aus einer Mischung aus amerikanischen und japanischen Geschäftsansätzen hervorgeht.Seine Hauptmerkmale sind eine kommunale Atmosphäre, die bei Mitarbeitern gefördert wird, und eine Hingabe an soziale Verbesserung und Werte, die genauso wichtig sind wie die Suche nach Gewinnen.Während die kommunalen Aspekte der Theorie Z aus japanischen Managementstilen entstehen, stammt eine Engagement für die Anregung der individuellen Leistung innerhalb der Gruppenatmosphäre von der amerikanischen Geschäftsphilosophie.Weitere Unterscheidungsmerkmale dieser Theorie sind der langsame Fortschritt des Unternehmens im Unternehmen und langfristige Beschäftigungsspannen für Arbeitnehmer sowie eine hohe Unterstützung durch das Management in Form von Fähigkeitenentwicklung und -ausbildung.

Die Entstehung der Theorie Z kam von einem amerikanischen Professor namens DouglasMcGregor, dessen Arbeit in den 1950er und 1960er Jahren populär wurde.McGregor stellte fest, dass die meisten ineffektiven Managementverfahren aus der Tatsache zurückzuführen sind, dass die Manager eine negative Einstellung gegenüber ihren Mitarbeitern hatten.Er bezeichnete diesen Ansatz Theorie X und stellte fest, dass es den Fähigkeiten und Motivationen der Arbeitnehmer nicht gerecht wurde.Im Gegensatz dazu war eine viel wohlwollendere Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, bekannt als Theorie Y, McGregors -Lösung.führen zu kurzen Ausbrüchen übermäßiger Produktivität.Auderschi war jedoch der Ansicht, dass die Wettbewerbskraft des amerikanischen Systems letztendlich kontraproduktiv sein würde.Infolgedessen entwickelte er Theory Z, das einige dieser amerikanischen Prinzipien verfolgte und sie an den von japanischen Unternehmen verfolgten Ansatz der Gemeinschaft band.

Ein Unternehmen, das nach dem Prinzip der Theorie Z operiertHarmonisch gegenüber einem gemeinsamen Ziel, auch wenn einzelne Arbeitnehmer innerhalb des Unternehmens immer noch die Möglichkeit haben, sich abzuheben.Die positive Beziehung zwischen Managern und Arbeitnehmern, die von Theory Y bestehen, bleibt jedoch noch einen Schritt weiter, indem sie das gesamte Unternehmen in eine einzelne, einheitliche Gruppe verwandelt.Es ermöglicht sogar, dass alle Entscheidungen, die das Unternehmen beteiligen, auf Konsensbasis treffen.Dennoch profitieren die Mitarbeiter von der Tatsache, dass ein Unternehmen, das unter dieser Theorie tätig ist, weniger schnell eingestellt und feuert, was es vorzieht, die Mitarbeiter so lange wie möglich so lange zu halten.Eine hervorragende Unterstützung für Mitarbeiter in diesem System, und das gesamte Unternehmen arbeitet nicht nur für Gewinne, sondern auch für die Gesellschaft, die es dient.