Jakie są elementy struktury organizacyjnej?

Składniki struktury organizacyjnej decydują o zorganizowaniu funkcji pracy, kontroli i mocy.Firmy mogą zdecydować się na podział zadań według działu, klienta lub klientów, produktu lub funkcji.Niektóre struktury pozwalają na wyższy stopień koordynacji między osobnymi działami i zapewniają większą kontrolę pracownikom niższego poziomu.Sposób, w jaki powstaje hierarchia firmy, jest jednym z bardziej krytycznych elementów struktury organizacyjnej.

Organizacje mogą ustrukturyzować zadania pracy zgodnie z funkcją.Na przykład wiceprezes ds. Marketingu może przewodzić kilku regionalnym dyrektorom sprzedaży, którzy zarządzają kilkoma liderami sprzedaży stref.W tym systemie każda pozycja, która ma główną funkcję sprzedaży produktów i usług firmy, jest zgrupowana razem.Jako jeden z elementów struktury organizacyjnej alokacja zadań może określić tytuły i obowiązki pracy.

Władza i odpowiedzialność są powiązane z wymiarami, co jest kolejnym elementami struktury organizacyjnej.Firmy mogą być zorganizowane zgodnie z wymiarem pionowym lub poziomym.Więcej zdolności decyzyjnych spoczywa na pozycjach, które są wyższe w łańcuchu poleceń Company.Na przykład w scentralizowanej organizacji sprzedaży regionalny dyrektor sprzedaży może ustalić zasady, których liderzy sprzedaży okręgowej nie mają uprawnień do modyfikacji.Z drugiej strony zdecentralizowane organizacje mają tendencję do przyjmowania bardziej płaskiej struktury, ponieważ pracownikom pierwszej linii podkładają więcej możliwości decyzyjnych.

Wąskie struktury organizacyjne są często obserwowane w firmach, które mają większy poziom nadzoru.Tego rodzaju firmy są uważane za wąskie, ponieważ kierownictwo, kierownik lub kierownik pierwszej linii zazwyczaj ma tylko kilku podwładnych.Natomiast szeroka struktura zawiera mniej poziomów zarządzania.Przełożony lub menedżer w tych firmach może być odpowiedzialny za wielu pracowników.

Poza tym, jakie stanowiska są w stanie sprawować kontrolę, elementy struktury organizacyjnej mogą określić stopień kontroli i nadzoru.Niektóre firmy utrwalają tradycyjny pomysł, że pracownicy muszą pracować pod ścisłą kontrolą, podczas gdy inne pozwalają na bardziej kreatywne i bezpłatne środowisko.Firmy mogą przyjmować hybrydowe strategie, aby upewnić się, że zadania są wykonywane wydajnie.Na przykład jedna grupa lub dział może zostać przypisany do określonego etapu rozwoju produktu, takiego jak planowanie.Inny dział może koncentrować się wyłącznie na wykonywaniu procesu udostępniania wszystkich produktów firmy.