組織構造のコンポーネントは何ですか？

anumention組織構造のコンポーネントは、ジョブ機能、制御、および電力がどのように編成されるかを決定します。企業は、部門、クライアント、または顧客ベース、製品、または機能に応じてジョブを区画化することを選択できます。一部の構造は、別々の部門間でより高い程度の調整を可能にし、低レベルの従業員により多くのコントロールを提供します。会社の階層が形成される方法は、組織構造のより重要な要素の1つです。たとえば、マーケティング担当副社長は、いくつかのゾーンセールスリーダーを管理するいくつかの地域の営業ディレクターを司会する場合があります。このシステムでは、会社とサービスを販売する主な機能を持つ各位置がグループ化されています。組織構造のコンポーネントの1つとして、タスクの割り当てはジョブタイトルと責任を決定できます。企業は、垂直または水平方向の次元に従って組織される場合があります。垂直方向の次元とは、会社の位置とジョブタスクが集中化されているか分散化されているかを指しますが、水平方向の次元は、会社が構造的に狭いか幅広であるかを説明しています。より多くの意思決定能力は、会社のコマンドチェーンでより高い位置にかかっています。たとえば、集中販売組織では、地域の営業部長が地区の営業リーダーに変更する権限を持っていないというポリシーを設定する場合があります。一方、分散型組織は、最前線の従業員により多くの意思決定能力が与えられているため、よりフラットな構造を引き受ける傾向があります。これらのタイプの企業は、幹部、マネージャー、または最前線の監督者には通常、少数の部下しかないため、狭いと考えられています。対照的に、幅広い構造には、より少ないレベルの管理が含まれています。これらの企業の監督者またはマネージャーが多数の従業員に対して責任を負う場合があります。一部の企業は、従業員が厳格な管理下で働く必要があるという伝統的な考えを永続させますが、他の企業はより創造的で自由な環境を許可しています。制御の程度は、多くの場合、ポジションの性質、会社の文化、および製品とサービスを提供するために必要な方法に直接リンクされています。企業は、タスクが効率的に実行されることを確認するために、ハイブリッド戦略を採用する場合があります。たとえば、1つのグループまたは部門は、計画などの製品開発の特定の段階に割り当てられる場合があります。別の部門は、すべての会社製品のプロビジョニングプロセスの実行のみに焦点を当てることができます。