Hvad er komponenterne i organisationsstruktur?

Komponenterne i organisationsstrukturen dikterer, hvordan jobfunktioner, kontrol og strøm er organiseret.Virksomheder kan vælge at opdele job ifølge afdeling, klient eller kundegrundlag, produkt eller funktion.Nogle strukturer giver mulighed for højere koordineringsgrader mellem separate afdelinger og giver mere kontrol til medarbejdere på lavere niveau.Den måde, hvorpå et selskabshierarki dannes, er en af de mere kritiske komponenter i organisationsstruktur.

Organisationer kan strukturere jobopgaver i henhold til funktion.For eksempel kan vicepræsidenten for marketing formand for et par regionale salgsdirektører, der administrerer flere zonesalgsledere.I dette system grupperes hver position, der har den primære funktion af at sælge Companys -produkter og -tjenester.Som en af komponenterne i organisationsstrukturen kan opgavefordeling bestemme jobtitler og ansvar.

Myndighed og ansvar er knyttet til dimension, som er en anden af komponenterne i organisationsstrukturen.Virksomheder kan organiseres i henhold til en lodret eller vandret dimension.Den lodrette dimension henviser til, om en virksomheds positioner og jobopgaver er centraliseret eller decentraliseret, mens den vandrette dimension beskriver, om virksomheden kunne betragtes som strukturelt smal eller bred.

En centraliseret organisationsmyndighed og magt er koncentreret på en traditionel måde.Mere beslutningstagningsevne hviler på positioner, der er højere op i Companys -kommandokæden.I en centraliseret salgsorganisation kan en regional salgsdirektør for eksempel fastlægge politikker, som distriktssalgsledere ikke har myndighed til at ændre.Decentraliserede organisationer har på den anden side en tendens til at påtage sig en mere flad struktur, da der gives mere beslutningsevne til frontlinjemedarbejdere.

Smalle organisatoriske strukturer ses ofte i virksomheder, der har flere niveauer af tilsyn.Disse typer virksomheder betragtes som snævre, da en udøvende, manager eller frontlinjevejleder typisk kun har et par underordnede.I modsætning hertil indeholder en bred struktur mindre ledelsesniveauer.En vejleder eller manager i disse virksomheder kan være ansvarlige for adskillige ansatte.

Udover hvilke positioner der er i stand til at udøve kontrol, kan komponenter i organisationsstruktur bestemme graden af kontrol og tilsyn.Nogle virksomheder foreviger den traditionelle idé om, at medarbejderne skal arbejde under streng kontrol, mens andre tillader et mere kreativt og frit miljø.Graden af kontrol er ofte direkte knyttet til arten af positionen, selskabets kultur, og hvordan den skal levere sine produkter og tjenester.

Flere typer organisation kan blandes sammen som komponenter i organisationsstruktur.Virksomheder kan vedtage hybridstrategier for at sikre, at opgaver udføres effektivt.For eksempel kan en gruppe eller afdeling tildeles et bestemt stadium af produktudvikling, såsom planlægning.En anden afdeling kan kun fokusere på at udføre leveringsprocessen for alle Companys -produkter.