Vilka är komponenterna i organisationsstrukturen?

Komponenterna i organisationsstrukturen dikterar hur jobbfunktioner, kontroll och kraft är organiserade. Företag kan välja att dela ut jobb enligt avdelning, kund eller kundbas, produkt eller funktion. Vissa strukturer möjliggör högre samordning mellan separata avdelningar och ger mer kontroll till anställda på lägre nivå. Det sätt som ett företags hierarki bildas är en av de mer kritiska komponenterna i organisationsstrukturen.

organisationer kan strukturera jobbuppgifter enligt funktion. Till exempel kan vice ordförande för marknadsföring ordna över några regionala försäljningsdirektörer som hanterar flera zonförsäljare. I detta system grupperas varje position som har den primära funktionen att sälja företagets produkter och tjänster. Som en av komponenterna i organisationsstrukturen kan uppgiftsallokering bestämma jobbtitlar och ansvar.

myndighet och ansvar är kopplade till dimension, vilket är en annan av COMponenter för organisationsstruktur. Företag kan vara organiserade enligt en vertikal eller horisontell dimension. Den vertikala dimensionen hänvisar till om ett företags positioner och jobbuppgifter är centraliserade eller decentraliserade, medan den horisontella dimensionen beskriver om företaget kan betraktas som strukturellt smalt eller brett.

En centraliserad organisations myndighet och makt är koncentrerad på ett traditionellt sätt. Mer beslutsfattande på beslutsfattande vilar på positioner som är högre uppe i företagets kommandokedja. I en centraliserad säljorganisation kan till exempel en regional försäljningsdirektör fastställa en policy som distriktsförsäljare inte har myndighet att ändra. Decentraliserade organisationer, å andra sidan, tenderar att ta på sig en mer platt struktur eftersom mer beslutsförmåga ges till frontlinjeanställda.

smala organisatoriska strukturer ses ofta i företagIES som har fler övervakningsnivåer. Dessa typer av företag anses vara smala eftersom en verkställande, chef eller frontlinjeövervakare vanligtvis bara har några få underordnade. Däremot innehåller en bred struktur mindre ledningsnivåer. En handledare eller chef i dessa företag kan vara ansvarig för många anställda.

Förutom vilka positioner som kan utöva kontroll kan komponenter i organisationsstrukturen bestämma graden av kontroll och övervakning. Vissa företag upprätthåller den traditionella idén att anställda måste arbeta under strikt kontroll, medan andra tillåter en mer kreativ och fri miljö. Graden av kontroll är ofta direkt kopplad till positionens natur, företagets kultur och hur det behöver leverera sina produkter och tjänster.

Flera typer av organisationer kan blandas som komponenter i organisationsstrukturen. Företag kan anta hybridstrategier för att se till att uppgifter utförs effektivt. För tentamenen grupp eller avdelning kan tilldelas ett visst steg i produktutvecklingen, till exempel planering. En annan avdelning kan enbart fokusera på att utföra tillhandahållningsprocessen för alla företagets produkter.