Quelles sont les composantes de la structure organisationnelle?

Les composantes de la structure organisationnelle dictent la façon dont les fonctions de l'emploi, le contrôle et le pouvoir sont organisées.Les entreprises peuvent choisir de compartimenter les emplois en fonction du département, du client ou de la clientèle, du produit ou de la fonction.Certaines structures permettent des degrés de coordination plus élevés entre les départements séparés et donnent plus de contrôle aux employés de niveau inférieur.La façon dont une hiérarchie de compagnie est formée est l'une des composantes les plus critiques de la structure organisationnelle.

Les organisations peuvent structurer les tâches d'emploi en fonction de la fonction.Par exemple, le vice-président du marketing peut présider quelques directeurs régionaux des ventes qui gèrent plusieurs dirigeants des ventes de zones.Dans ce système, chaque position qui a la fonction principale de vendre les produits et services de l'entreprise est regroupé.En tant que l'une des composantes de la structure organisationnelle, l'allocation des tâches peut déterminer les titres et les responsabilités de l'emploi.

L'autorité et la responsabilité sont liées à la dimension, qui est une autre des composantes de la structure organisationnelle.Les entreprises peuvent être organisées en fonction d'une dimension verticale ou horizontale.La dimension verticale se réfère à la question de savoir si les postes et les tâches de l'emploi sont centralisés ou décentralisés, tandis que la dimension horizontale décrit si l'entreprise pourrait être considérée comme structurellement étroite ou large.

Une autorité et pouvoir des organisations centralisées est concentrée de manière traditionnelle.Une plus grande capacité de prise de décision repose sur des positions plus haut dans la chaîne de commandement de l'entreprise.Par exemple, dans une organisation commerciale centralisée, un directeur régional des ventes peut définir des politiques que les chefs de vente de district n'ont pas le pouvoir de modifier.Les organisations décentralisées, en revanche, ont tendance à prendre une structure plus plate, car une plus grande capacité de prise de décision est donnée aux employés de première ligne.

Les structures organisationnelles étroites sont souvent observées dans les entreprises qui ont plus de niveaux de supervision.Ces types d'entreprises sont considérés comme étroits car un cadre, un gestionnaire ou un superviseur de première ligne ne comporte généralement que quelques subordonnés.En revanche, une large structure contient moins de niveaux de gestion.Un superviseur ou un gestionnaire de ces entreprises peut être responsable de nombreux employés.

Outre les postes en mesure d'exercer un contrôle, les composantes de la structure organisationnelle peuvent déterminer le degré de contrôle et de supervision.Certaines entreprises perpétuent l'idée traditionnelle que les employés doivent travailler sous un contrôle strict, tandis que d'autres permettent un environnement plus créatif et libre.Le degré de contrôle est souvent directement lié à la nature de la position, à la culture de l'entreprise et à la façon dont il doit fournir ses produits et services.

Plusieurs types d'organisation peuvent être mélangés en tant que composants de la structure organisationnelle.Les entreprises peuvent adopter des stratégies hybrides pour s'assurer que les tâches sont effectuées efficacement.Par exemple, un groupe ou un département peut être affecté à une certaine phase de développement de produits, comme la planification.Un autre département peut se concentrer uniquement sur l'exécution du processus d'approvisionnement de tous les produits de l'entreprise.