Was sind die Komponenten der Organisationsstruktur?

Die Komponenten der Organisationsstruktur bestimmen, wie Arbeitsfunktionen, Kontrolle und Macht organisiert sind.Unternehmen können sich dafür entscheiden, Arbeitsplätze gemäß Abteilung, Kunden oder Kundenstamm, Produkt oder Funktion zu unterteilen.Einige Strukturen ermöglichen höhere Koordinierungsgrade zwischen getrennten Abteilungen und geben den Mitarbeitern niedrigerer Ebene mehr Kontrolle.Die Art und Weise, wie sich eine Unternehmenshierarchie bildet, ist eine der kritischeren Komponenten der Organisationsstruktur.

Organisationen können Jobaufgaben gemäß der Funktion strukturieren.Zum Beispiel kann der Vizepräsident für Marketing einige regionale Vertriebsleiter leiten, die mehrere Vertriebsführer in Zonen verwalten.In diesem System wird jede Position, die die Hauptfunktion des Verkaufs der Unternehmensprodukte und -dienstleistungen hat, zusammengefasst.Als eine der Komponenten der Organisationsstruktur kann die Aufgabenzuweisung Jobtitel und Verantwortlichkeiten bestimmen.

Autorität und Verantwortung sind mit der Dimension verbunden, was ein weiterer der Komponenten der Organisationsstruktur ist.Unternehmen können nach einer vertikalen oder horizontalen Dimension organisiert werden.Die vertikale Dimension bezieht sich darauf, ob die Positionen und Aufgaben des Unternehmens zentralisiert oder dezentralisiert sind, während die horizontale Dimension beschreibt, ob das Unternehmen als strukturell eng oder breit angesehen werden kann.Weitere Entscheidungsfähigkeit beruht auf Positionen, die in der Befehlskette des Unternehmens höher sind.In einer zentralisierten Vertriebsorganisation kann beispielsweise ein regionaler Vertriebsleiter Richtlinien festlegen, die Distriktverkaufsleiter nicht zur Änderung haben.Dezentrale Organisationen hingegen neigen dazu, eine flachere Struktur zu übernehmen, da die Angestellten an der Front mehr Entscheidungsfunktionen erhalten.

Enge Organisationsstrukturen werden häufig in Unternehmen mit mehr Überwachungsstufen auftreten.Diese Arten von Unternehmen gelten als eng, da ein Führungskraft, Manager oder Front -Line -Supervisor in der Regel nur einige Untergebene hat.Im Gegensatz dazu enthält eine breite Struktur weniger Managementstufen.Ein Vorgesetzter oder Manager in diesen Unternehmen ist möglicherweise für zahlreiche Mitarbeiter verantwortlich.Einige Unternehmen verewigen die traditionelle Idee, dass die Mitarbeiter streng kontrolliert werden müssen, während andere ein kreatives und freieres Umfeld erlauben.Das Grad der Kontrolle hängt häufig direkt mit der Art der Position, der Kultur der Unternehmenskultur und der Bereitstellung ihrer Produkte und Dienstleistungen zusammen.Unternehmen können hybride Strategien anwenden, um sicherzustellen, dass Aufgaben effizient ausgeführt werden.Beispielsweise kann eine Gruppe oder Abteilung einer bestimmten Phase der Produktentwicklung wie der Planung zugeordnet werden.Eine andere Abteilung kann sich ausschließlich auf die Ausführung des Bereitstellungsverfahrens für alle Unternehmensprodukte konzentrieren.