Vad är förhållandet mellan organisatoriskt beteende och utveckling?

Organisatoriskt beteende och utveckling är två aspekter som hjälper till att driva ett företags interna affärsverksamhet.Organisatoriskt beteende är individens individuella handlingar inom en organisation och hur de interagerar med andra.Organisationsutveckling representerar teambuilding, bedömning av anställda, karriärutveckling och förändringshantering som påverkar ett företag.Organisatoriskt beteende och utveckling kopplar samman eftersom enskilda åtgärder antingen kan hjälpa eller skada ett företags utveckling.När anställda inte köper in ett företags utvecklingsprocess kan negativ tillväxt ske i verksamheten.

Ägaren till ett företag ställer ofta organisationens personlighet.Så småningom förvandlas ägarens personlighet och egenskaper till företagets organisatoriska beteende.Till exempel, om en ägare är oetisk och fokuserar enbart på vinster, kommer företaget också att delta i liknande organisatoriskt beteende och utveckling.Ett företag sitter inte alltid fast med sin ursprungliga personlighet enligt ägaren.Ägare kan anställa chefer för att driva organisationen eller sälja verksamheten, vilket kan leda till en förändring i personlighet eller förändring i företagets beteende och utveckling.

Affärsmiljöer är ofta flexibla och byter platser, särskilt eftersom konsumenterna ofta tvingar förändringar på marknaden.Organisatoriskt beteende och utveckling måste fungera i tandem för att ett företag kan matcha med förändringar i den nuvarande miljön.Till exempel kan en organisations vinstbeteende först inte nöja sig bra med konsumenter som tror på företagens sociala ansvar.Därför är utvecklingen nödvändig för att ändra ett företags åtgärder från vinster först till de som förbättrar den sociala konstruktionen i den omgivande miljön.Företag som avverkar sig från felaktiga aktiviteter kan också hålla sig före regeringsreglerna.

Anställda representerar vanligtvis den största kostnaden i ett företag.Kostnaderna för arbetare kan kräva att företaget utnyttjar dem till de bästa tillgångarna i företaget.Detta representerar en annan koppling mellan organisatoriskt beteende och utveckling.Inte alla anställda kommer att ha samma tankesätt som ägare eller chefer.Anställdas bedömning, karriärutveckling och teambuilding kan hjälpa ett företag att upptäcka komplikationerna hos varje anställd och hur man kan förändra individuellt beteende till en enda tankesätt som hjälper verksamheten att lyckas.

Förbättringar eller förändringar i organisatoriskt beteende och utveckling kan ta månadereller år att uppnå.Företag som är mycket oorganiserade tenderar att ta längst för att korrigera.Laissez-faire-ledningen kan bara vara en anledning till brist på stöd inom dessa två områden.Att anställa rätt personer för att ändra ett företag är ofta nödvändigt för att dessa två förändringar ska inträffa och resultera i framgång.