การสร้างแบรนด์นายจ้างคืออะไร?

การสร้างแบรนด์นายจ้างเป็นคำที่ใช้อธิบายกลยุทธ์ที่แตกต่างกันมากมายที่ธุรกิจใช้ในการสร้างชื่อเสียงในหมู่บุคคลที่มีชุดทักษะและภูมิหลังเพื่อย้าย บริษัท ไปข้างหน้าส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างแบรนด์เกี่ยวข้องกับการตลาด บริษัท ในกลุ่มพนักงานที่มีศักยภาพที่เลือกนี้ระบุสาเหตุที่บุคคลเหล่านั้นควรเลือกการจ้างงานกับ บริษัท มากกว่ากับ บริษัท อื่น ๆ ที่สนใจจ้างพวกเขาสิ่งนี้มักนำไปสู่ความจำเป็นที่จะต้องแยกความแตกต่างของนายจ้างในสายตาของพนักงานที่มีศักยภาพในบางลักษณะมักจะอาศัยการรวมกันของผลประโยชน์โอกาสในการพัฒนาและวัฒนธรรมวันต่อวันที่เป็นที่ต้องการในที่ทำงาน

ด้วยการสร้างแบรนด์นายจ้างการมุ่งเน้นไปที่การโน้มน้าวใจพนักงานที่คาดหวังว่า บริษัท ที่กำหนดเป็นตัวเลือกการจ้างงานที่ดีที่สุดที่มีอยู่และมีแนวโน้มที่จะให้บุคคลไม่เพียง แต่ด้วยการจ้างงานที่มั่นคง แต่ยังรวมถึงผลประโยชน์อื่น ๆ ที่จะปรับปรุงคุณภาพของเขาหรือเธอชีวิต.นี่เป็นเพราะกระบวนการของการสร้างแบรนด์นายจ้างต้องระบุบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างแบรนด์นี้หลาย บริษัท ทำงานอย่างใกล้ชิดกับมหาวิทยาลัยและสถาบันการเรียนรู้อื่น ๆ เพื่อประเมินคุณสมบัติของนักเรียนเมื่อพวกเขาสำเร็จการศึกษาและเตรียมพร้อมที่จะเข้าสู่กำลังงานการทำเช่นนั้นทำให้สามารถทำการตลาด บริษัท ให้กับนักเรียนเหล่านั้นได้อาจชนะพวกเขาก่อนที่คู่แข่งจะมีโอกาสได้รับข้อเสนอ

แม้ในชุมชนที่กว้างขึ้นการสร้างแบรนด์นายจ้างมักจะใช้เพื่อช่วยให้ผู้คนตระหนักถึงสิ่งที่ บริษัท มองหาในทางของพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสิ่งที่พนักงานได้รับตอบแทนสำหรับการบริการที่มุ่งมั่นในขณะที่สิ่งนี้รวมถึงการเสนอค่าจ้างและเงินเดือนที่มีการแข่งขันภายในตลาดงาน แต่ยังเกี่ยวข้องกับการให้ประโยชน์เช่นการประกันสุขภาพแผนบำเหน็จบำนาญและสิทธิพิเศษอื่น ๆ ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าดึงดูดพนักงานบางประเภทนอกจากนี้ บริษัท จะพยายามแยกแยะความแตกต่างในบางลักษณะที่มีแนวโน้มที่จะดึงดูดผู้คนที่มีทักษะเฉพาะตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีชื่อเสียงในการดำเนินงานด้วยรอยเท้าเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จะมีแนวโน้มที่จะดึงดูดวิศวกรและคนอื่น ๆ ที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมและกังวลเกี่ยวกับความสมดุลทางนิเวศวิทยาในพื้นที่ที่ บริษัท มีสถานะ

ส่วนประกอบที่แน่นอนที่ใช้ในการสร้างแบรนด์นายจ้างจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจและทักษะที่กำหนดให้พนักงานในพื้นที่ที่การแข่งขันสำหรับพนักงานที่มีคุณสมบัติมีความก้าวร้าวโดยเฉพาะอย่างยิ่งนายจ้างมักจะจับคู่หรือเกินผลประโยชน์ทางการเงิน แต่ยังเสนอผลประโยชน์เพิ่มเติมที่มีแนวโน้มที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้กับความภาคภูมิใจและตัวตนภายในพนักงานซึ่งเป็นปัจจัยที่ไม่เพียง แต่ช่วยดึงดูดคนที่เหมาะสม แต่นอกจากนี้ยังช่วยในการสร้างความภักดีของพนักงานและทำให้แน่ใจว่าธุรกิจจะได้รับประโยชน์จากความสามารถของพนักงานเหล่านั้นในอีกหลายปีข้างหน้า