การวางแผนความต้องการเป็นส่วนสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน บริษัท ส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายสินค้าไม่ว่าจะเป็นการค้าส่งหรือค้าปลีกมีงานวางแผนความต้องการ บริษัท ต่าง ๆ มีความต้องการที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาจัดการดังนั้นประเภทของงานผู้วางแผนความต้องการจะแตกต่างกันอย่างกว้างขวาง ยังงานเหล่านี้แบ่งออกเป็นสามประเภทพื้นฐาน: ตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์เท่านั้นที่เกี่ยวข้องกับการพยากรณ์และการจัดการสินค้าคงคลังและที่เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์การจัดการสินค้าคงคลังและโฮสต์ของความรับผิดชอบอื่น ๆ
โดยทั่วไปการคาดการณ์หมายถึงการใช้การวิเคราะห์ทางสถิติของข้อมูลห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท เพื่อคาดการณ์จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ต้องการและเมื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์นั้น นี่อาจเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและใช้เวลานานขึ้นอยู่กับปัจจัยต่าง ๆ รวมถึงจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ขาย จำนวนธุรกิจผู้ค้าปลีกหรือผู้ใช้ปลายทางที่คาดหวังผลิตภัณฑ์ และความหลากหลายและฤดูกาลของผลิตภัณฑ์ ความสามารถในการคาดการณ์ได้อย่างแม่นยำสามารถหลีกเลี่ยงการสูญเสียที่เกิดจาก overstock หรือการขาดแคลนผลิตภัณฑ์และสามารถมีผลกระทบทางการเงินอย่างมากต่อ บริษัท ดังนั้นงานผู้วางแผนความต้องการจึงมุ่งเน้นที่การพยากรณ์ด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น
งานวางแผนความต้องการประเภทอื่น ๆ นั้นต้องการทั้งการพยากรณ์และการควบคุมสินค้าคงคลัง นอกเหนือจากการคาดการณ์ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการผู้วางแผนความต้องการจะรับผิดชอบการจัดการสินค้าคงคลังในปัจจุบันและอนาคต สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการจัดเก็บการขนส่งและการจัดการสินค้าคงคลังส่วนเกิน บ่อยครั้งที่นี่เป็นตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลและจัดการคลังสินค้า
นอกเหนือจากการพยากรณ์และควบคุมสินค้าคงคลังงานวางแผนความต้องการหลายประเภทนั้นมีหลายแง่มุมและรวมถึงความรับผิดชอบอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่นผู้วางแผนความต้องการอาจรับผิดชอบในการเจรจาต่อรองอัตราของผู้ให้บริการหรือการจัดซื้อผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบผลิตภัณฑ์จริง หากการวางแผนความต้องการของ บริษัท ทำได้โดยทีมมากกว่าบุคคลงานอาจนำมาซึ่งการจัดการและการบริหารทีม ความรับผิดชอบเฉพาะที่จำเป็นสำหรับงานหลายแง่มุมเหล่านี้แตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท นอกจากนี้ บริษัท ขนาดใหญ่หลายแห่งมีการวางแผนความต้องการในระดับต่าง ๆ รวมถึงการกำกับดูแลการจัดการและตำแหน่งกรรมการซึ่งทั้งหมดนี้สามารถมีหน้าที่และความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน
ไม่ว่างานประเภทใดของผู้วางแผนความต้องการจะได้รับรายบุคคลทักษะบางอย่างมักจะต้องใช้เสมอ ตัวอย่างเช่นตำแหน่งการวางแผนความต้องการทุกประเภทต้องการทักษะการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่งความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับกระบวนการห่วงโซ่อุปทานและความสามารถในการตีความข้อมูล ทักษะการจัดการองค์กรและการสื่อสารที่ดีนั้นเป็นสิ่งที่จำเป็นเช่นกัน เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนความต้องการมีการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงอยู่เสมอดังนั้นไม่ว่างานการวางแผนความต้องการประเภทใดที่บุคคลจะต้องเต็มใจปรับตัวและเรียนรู้วิธีการใหม่ในการปฏิบัติหน้าที่
