Ano ang mga pangunahing kaalaman sa paggawa ng desisyon sa negosyo?

Ang proseso ng paggawa ng desisyon sa negosyo ay karaniwang naglalaman ng maraming mga hakbang.Habang ang bawat desisyon ay maaaring hindi nangangailangan ng bawat hakbang, ang ilan sa mga hakbang ay walang alinlangan na mag -aaplay.Ang unang yugto ay upang makilala ang mga layunin, mangolekta ng impormasyon, at pag -aralan ang mga pagpipilian para sa mga resulta ng desisyon.Ang ikalawang yugto ay nagsasangkot ng pagpili ng isang kurso ng pagkilos, pakikipag -usap at pagpapatupad ng desisyon, at pagsusuri ng mga resulta.Ang mga nagmamay -ari at tagapamahala ay karaniwang ang mga indibidwal na gumawa ng mga hakbang sa paggawa ng desisyon sa negosyo.

Ang pagkilala sa mga layunin ay darating kapag ang isang kumpanya ay kailangang baguhin ang mga operasyon.Ang isang desisyon ay maaaring kailanganin upang mapagbuti ang isang produkto, magpasok ng isang bagong merkado, o umarkila ng mga bagong empleyado.Anuman ang kaso, ang mga gumagawa ng desisyon ay kailangang kilalanin ang nais na kinalabasan.Ang pagtaas ng kita, mas mahusay na kalidad ng produkto, o mas mahusay na posisyon sa merkado ay maaaring maging mga layunin para sa paggawa ng desisyon sa negosyo.

Ang mga gumagawa ng desisyon ay kailangang mangalap ng impormasyon na may kaugnayan sa desisyon.Ang mga tiyak na layunin ay nagpapahiram ng mga indibidwal sa ilang mga proseso ng pangangalap ng impormasyon.Ang napapanahong, nauugnay, at wastong impormasyon ay kinakailangan upang gumawa ng isang desisyon.Ang pagsusuri ng impormasyon sa iba't ibang yugto ay makakatulong sa mga indibidwal na matukoy kung mayroon silang sapat na data para sa paggawa ng desisyon sa negosyo.

Ang pagsusuri ng natipon na impormasyon ay ang pangwakas na hakbang bago gumawa ng isang desisyon.Tinitingnan ng mga gumagawa ng desisyon ang iba't ibang mga kinalabasan at matukoy kung alin ang pinakamahusay para sa kumpanya.Ang karagdagang pangangalap ng impormasyon ay maaaring kailanganin upang sagutin ang mga katanungan tungkol sa mga posibleng pagpapasya.Kinakailangan din ang mga ideya upang matukoy ang pinakamahusay na kurso para sa pagpapatupad ng isang bagong desisyon.Pinili ng mga gumagawa ng desisyon ang pinakamahusay na pagpipilian para sa mga natukoy na layunin at nakaplanong kinalabasan.Habang ang isang indibidwal ay maaaring magkaroon ng pangwakas na sasabihin, ang isang komite sa negosyo ay maaari ring magkaroon ng isang bahagi sa proseso ng pagpapasya.Kapag nakipag -usap, ang mga plano para sa pagpapatupad ay pumapasok sa lugar.Ang paggawa ng desisyon sa negosyo ay mula sa mga gumagawa ng desisyon sa mga kawani na kinakailangan upang maisagawa ang mga gawain.Ang mga tagagawa ng pagpapasya ay madalas na nangangasiwa sa proseso upang matiyak na ang lahat ng mga kinakailangang hakbang ay kinuha upang makamit ang maximum na mga resulta mula sa desisyon.

Ang isang proseso ng pagsusuri ay ang pangwakas na yugto ng proseso ng paggawa ng desisyon sa negosyo.Ginagamit ng mga gumagawa ng desisyon ang hakbang na ito upang suriin ang isang ganap na ipinatupad na desisyon upang matukoy kung gaano kahusay ang nakinabang ng kumpanya.Kinakailangan din ang pagsusuri upang makagawa ng mga menor de edad na pagsasaayos sa proseso ng pagpapasya.Sa ilang mga kaso, maaaring kailanganin ng isang kumpanya na ihinto ang mga proseso na nagreresulta mula sa desisyon dahil ang mga kinalabasan ay hindi nais o inaasahan.