Ano ang isang desisyon matrix?

Ang isang desisyon matrix ay isang paraan ng dami na maaaring magamit ng isang kumpanya upang mag -ranggo ng mga kadahilanan at piliin ang pinakamahusay na pagkakataon sa maraming mga pagpipilian.Ang pamamaraang pang -agham na ito ay hindi kinakailangan para sa lahat ng mga pagpapasya.Ang mga pangunahing pagbabago sa mga operasyon sa negosyo, gayunpaman, ay maaaring tumawag para sa prosesong ito.Kasama sa mga hakbang ang pagtukoy ng solusyon at pagtatakda ng mga prayoridad, kung gayon ang mga puntos ay itinalaga, kinakalkula, may timbang, at totaled.Gamit ang pamamaraang ito para sa bawat pagpipilian na sinuri ang mga resulta sa kabuuang mga marka para sa lahat ng mga pagpipilian, na may pinakamataas na marka na nagpapahiwatig ng perpektong isa na dapat piliin ng isang kumpanya.

Ang isang mainam na solusyon ay isa na nakakatugon o halos nakakatugon sa lahat ng mga pangangailangan at nais ng isang kumpanya.Ang mga nagmamay -ari at tagapamahala ay may gawain upang tukuyin ang mga katangian na nais nila sa isang bagong pagkakataon sa negosyo.Kinakailangan ito ng desisyon matrix bilang unang hakbang dahil ang balangkas para sa natitirang proseso ng desisyon ay nagsisimula dito.Parehong panloob at panlabas na mga kadahilanan ay maaaring maimpluwensyahan ang perpektong solusyon na hinahanap ng isang kumpanya upang makumpleto ang mga operasyon sa negosyo.Ang prosesong ito ay maaaring tumagal ng pinakamahabang oras dahil ang mga may -ari at tagapamahala ay dapat magkaroon ng isang malinaw na pangitain para sa bawat pagpipilian na pipiliin.Ang desisyon matrix ay nangangailangan ng porsyento para sa bawat katangian upang magbigay ng isang pagtatapos ng marka para sa iba't ibang mga pagpipilian.Ang mga timbang na ito ay maaaring maging subjective;Ang mga nagmamay -ari at tagapamahala ay maaaring maglagay ng mga numero tulad ng 10, 15, o 25 porsyento sa tabi ng bawat kadahilanan sa isang pagpipilian.Ang pinakamahalagang kadahilanan ay may mas mataas na timbang.Ang lahat ng mga timbang na timbang ay dapat magdagdag ng 100 porsyento para sa bawat pagpipilian sa proseso ng paggawa ng desisyon.

Ang mga pinuno ng kumpanya ay dapat magtalaga ng mga puntos bilang pangatlong bahagi ng desisyon matrix.Ang isang pangunahing scale ay isa hanggang 10, na may mas mataas na mga halaga ng punto na nagpapahiwatig ng mas kanais -nais na mga kadahilanan sa iba't ibang mga pagpipilian.Ang bawat kadahilanan sa isang kinalabasan ng desisyon ay dapat magkaroon ng marka.Ang pagtatalaga ng isa bilang isang marka ay dapat para sa mga kadahilanan na nagdadala ng hindi bababa sa halaga sa pangwakas na kinalabasan.Ang paggamit ng limang ay nagpapahiwatig na ang isang kadahilanan ay hindi makabuluhang nakakaapekto sa pangwakas na kinalabasan dahil ang pagsasama ng kadahilanan ay average.Ito ay nagsasangkot ng pagpaparami ng mga porsyento laban sa mga itinalagang numero para sa bawat kadahilanan.Kapag nakumpleto, ang kabuuan ng lahat ng mga marka ay kinakailangan.Ang resulta ay isang bilang na maaaring ihambing ng mga may -ari at tagapamahala para sa lahat ng mga pagpipilian.Ang pagpipilian na may pinakamataas na marka ay kumakatawan sa pinakamahusay na pagkakataon sa pagpapasya, sa pag -aakalang walang bias na umiiral sa sistema ng rating ng rating ng desisyon.