Ano ang isang function ng linya?

Ang mga pag -andar ng linya ay mga aktibidad na may direktang epekto sa kakayahan ng isang negosyo upang maihatid ang mga kalakal at serbisyo sa mga customer sa isang mahusay at napapanahong paraan.Kung ang anumang kadahilanan sa loob ng istraktura ng kumpanya ay makagambala sa isang function ng ganitong uri, ang resulta ay karaniwang isang pagkawala ng kita sa maikling panahon, at marahil ang pagkawala ng isang customer o mga customer nang permanente.Para sa kadahilanang ito, ang karamihan sa mga negosyo ay nagsisikap na istraktura ang kanilang mga aksyon upang ang bawat linya ay gumana sa loob ng samahan ay may kakayahang magpatuloy na maging produktibo, kahit na ang mga hindi inaasahang sitwasyon ay nagbabanta upang matakpan ang operasyon na iyon.

Upang magdisenyo ng isang mahusay na pag -andar ng linya, dapat munang kilalanin ng isang samahan ang mga layunin nito, pati na rin tukuyin ang kultura ng korporasyon nito.Halimbawa, kung ang layunin ng samahan ay upang maghatid ng mga kalakal sa mga customer ng isang buong dalawampu't apat na oras bago magawa ng alinman sa mga kakumpitensya nito, dapat gawin ang mga pagpapasya tungkol sa kung paano maabot ang layunin na iyon.Ito ay humahantong sa paglilinang ng mga tiyak na saloobin sa mga empleyado na makikibahagi sa proseso ng paghahatid, pati na rin ang muling paggawa ng umiiral na diskarte sa paghahatid upang ang mahusay na paghahatid ay pare -pareho.Lamang kapag ang tamang mga layunin, tamang empleyado, at tamang proseso ay ilagay sa lugar ay maaaring kumpleto at mahusay ang linya ng pag -andar.

Kapag lumilikha ng isang function ng linya, ang mga employer ay madalas na bigyang pansin ang iba't ibang mga kadahilanan na maaaring magbanta sa kahusayan ng prosesong iyon.Bilang tugon sa mga salik na iyon, hindi pangkaraniwan para sa mga diskarte sa pag -backup, kung minsan ay tinutukoy bilang mga plano ng contingency, na mailalagay.Halimbawa, kung ang isang makabuluhang bilang ng mga empleyado ay may sakit sa isang pagkakataon, ang iba pang mga empleyado ay sinanay na lumakad at hawakan ang mga gawain na kinakailangan upang mapanatili ang pag -andar ng linya at kabuuan ng produksyon sa loob ng mga pamantayan.

Ang eksaktong istraktura ng isang function ng linya ay magkakaiba mula sa isang uri ng negosyo hanggang sa susunod.Ang mahusay na gumagana sa isang setting at gumagawa ng mga resulta na itinuturing na mahusay ay maaaring ganap na hindi naaangkop para sa isa pang uri ng negosyo.Habang posible na malaman mula sa istraktura ng mga pag -andar ng linya na ginamit sa loob ng mga katulad na kumpanya, ang bawat kumpanya ay dapat maglaan ng oras upang lumikha ng mga pag -andar na nagsasalita sa mga tiyak na layunin ng negosyong iyon.

Ang pagprotekta sa pag -andar ng linya mula sa pagkabigo ay susi sa tagumpay ng anumang negosyo sa negosyo.Kapag ang anumang kadahilanan ay nagbabanta upang mabagal o ihinto ang pagpapaandar na iyon, ang hinaharap ng kumpanya ay inilalagay sa panganib.Ito ay madalas na nagmumula sa anyo ng mga sitwasyon at mga kaganapan na direktang nakakaapekto sa ugnayan sa pagitan ng kumpanya at mga customer nito.Sa pinakamaganda, ang pagkabigo sa pag -andar ng linya ay nagiging sanhi ng mga customer na mawalan ng tiwala sa kalidad ng relasyon.Sa pinakamalala, nangangahulugan ito ng pagkawala ng mga customer sa kumpetisyon.Kadalasan, ang gawain ng pagbawi ng isang nawalang customer ay maaaring tumagal ng maraming oras at mapagkukunan, na walang garantiya na ang relasyon ay maaaring ganap na mabawi.