Ano ang pagpaplano ng negosyo?

Ang pagpaplano ng negosyo ay isang proseso na nagsasangkot sa paglikha ng isang misyon o layunin para sa isang kumpanya, pati na rin ang pagtukoy ng mga diskarte na gagamitin upang matugunan ang mga layunin o misyon.Ang proseso ay maaaring maging malawak, na sumasaklaw sa bawat aspeto ng operasyon, o nakatuon sa mga partikular na pag -andar sa loob ng pangkalahatang istraktura ng korporasyon.Kadalasan, nagsasangkot ito ng paggamit ng mga mapagkukunan sa loob ng kumpanya pati na rin ang pagsali sa mga serbisyo ng mga consultant upang makatulong sa pagdidisenyo at pagpapatupad ng plano.

Mayroong maraming mga puntos sa buhay ng isang negosyo kapag ang proseso ng pagpaplano ng negosyo ay isang mahalagang gawain.Ang pagsisimula ng isang bagong kumpanya ay nagsasangkot ng pagsasagawa ng hindi bababa sa rudimentary na pagpaplano upang matugunan ang mga kadahilanan tulad ng pagtukoy sa mga layunin ng kumpanya, pagkuha ng mga lisensya sa operating, isinasama ang negosyo kung naaangkop, at pagtukoy sa pangunahing istraktura para sa bagong negosyo.Kasabay ng mga salik na ito, tutugunan din ng pagpaplano ng negosyo ang isyu ng kung ano ang mag -alok ng mga kalakal at serbisyo at kung paano gagawa ng paggawa ng mga pangunahing produktong iyon.

Ang pangalawang yugto kapag ang pagpaplano ng negosyo ay naglalaro ay kapag ang isang umiiral na kumpanya ay nais na mapalawak ang mga operasyon.Matutukoy nito kung ano ang kinakailangan upang pamahalaan ang proseso ng pagpapalawak, lalo na tungkol sa pagpopondo ng mga bagong pasilidad, pagpapalawak ng mga pagsisikap sa pagbebenta at marketing, o pagdidisenyo ng isang bagong imprastraktura ng komunikasyon upang matugunan ang mga pangangailangan ng pagpapalawak.Hindi pangkaraniwan para sa mga consultant na tatawagin sa ganitong uri ng pagpaplano, dahil ang proseso ay madalas na nagsasangkot ng isang marahas na pag -overhaul ng operasyon ng kumpanya.

Ang pagpaplano ng negosyo ay maaari ring maging kapaki -pakinabang sa kaganapan ng pagkuha.Halimbawa, ang Company A ay nagpasya na bumili ng kumpanya B at isama ang kanilang mga operasyon sa pangkalahatang istraktura ng kumpanya.Ito ay madalas na nangangahulugang pagbuo ng isang plano sa negosyo na tumutugon sa mga isyu tulad ng pag -uusap ng mga bagong kontrata sa serbisyo sa mga vendor upang isama ang nakuha na kumpanya, pagsasama -sama ng ilang mga pag -andar o pisikal na lokasyon upang ma -maximize ang kahusayan, at muling pagsasaayos ng mga pag -andar ng departamento at mga tauhan na mag -iingat sa mga kagawaran.Tulad ng pagpapalawak, hindi pangkaraniwan na tumawag sa mga consultant na dalubhasa sa iba't ibang mga lugar upang makatulong na bigyan ang pagpaplano ng negosyo ng isang lohikal na daloy at bumuo ng isang plano para sa pagkumpleto ng pagsasama ng mga pasilidad at iba pang mga pag -aari sa isang napapanahong paraan.

Sa pangkalahatan, ang anumang uri ng plano sa negosyo ay nangangailangan ng pagsisiyasat, maingat na pagsusuri ng lahat ng kilalang mga kadahilanan, at pag -project ng mga potensyal na resulta ng iba't ibang mga pagpipilian na bukas sa kumpanya.Ang bukas na proseso na ito ay maaaring tumagal sa isang bilang ng mga form, ang ilan sa mga ito ay medyo simple, habang ang iba ay lubos na detalyado at kumplikado.Gayunpaman, ang pangunahing gawain ng pagpaplano ng negosyo ay kinakailangan para sa negosyante na nagsisimula ng isang bagong negosyo, pati na rin ang itinatag na kumpanya na nais na mapalawak sa pamamagitan ng paglulunsad ng mga bagong produkto o sa pamamagitan ng pagkuha ng mga kakumpitensya.