Kế hoạch kinh doanh là gì?

Lập kế hoạch kinh doanh là một quá trình liên quan đến việc tạo ra một nhiệm vụ hoặc mục tiêu cho một công ty, cũng như xác định các chiến lược sẽ được sử dụng để đáp ứng các mục tiêu hoặc sứ mệnh đó.Quá trình này có thể rất rộng, bao gồm từng khía cạnh của hoạt động hoặc tập trung vào các chức năng cụ thể trong cấu trúc tổng thể của công ty.Thông thường, nó liên quan đến việc sử dụng các nguồn lực trong công ty cũng như thu hút các dịch vụ của các chuyên gia tư vấn để hỗ trợ thiết kế và thực hiện kế hoạch.Có một số điểm trong cuộc sống của một doanh nghiệp khi quá trình lập kế hoạch kinh doanh là một nhiệm vụ thiết yếu.Bắt đầu một công ty mới liên quan đến việc thực hiện ít nhất kế hoạch thô sơ để giải quyết các yếu tố như xác định các mục tiêu của công ty, có được giấy phép hoạt động, kết hợp doanh nghiệp nếu phù hợp và xác định cấu trúc cơ bản cho doanh nghiệp mới.Cùng với các yếu tố này, kế hoạch kinh doanh cũng sẽ giải quyết vấn đề hàng hóa và dịch vụ nào sẽ được cung cấp và làm thế nào để sản xuất các sản phẩm cốt lõi đó.Giai đoạn thứ hai khi kế hoạch kinh doanh ra đời là khi một công ty hiện tại muốn mở rộng hoạt động.Điều này sẽ xác định những gì cần thiết để quản lý quá trình mở rộng, đặc biệt là liên quan đến việc tài trợ cho các cơ sở mới, mở rộng các nỗ lực tiếp thị và bán hàng hoặc thiết kế cơ sở hạ tầng truyền thông mới để đáp ứng nhu cầu mở rộng.Không có gì lạ khi các chuyên gia tư vấn được gọi trong loại kế hoạch này, vì quá trình này thường liên quan đến một cuộc đại tu quyết liệt của các hoạt động của công ty.Kế hoạch kinh doanh cũng có thể là lợi thế trong trường hợp mua lại.Ví dụ, Công ty A quyết định mua Công ty B và tích hợp các hoạt động của họ vào cấu trúc tổng thể của công ty.Điều này thường có nghĩa là phát triển một kế hoạch kinh doanh nhằm giải quyết các vấn đề như đàm phán hợp đồng dịch vụ mới với các nhà cung cấp để bao gồm công ty mua lại, kết hợp một số chức năng hoặc địa điểm thực tế để tối đa hóa hiệu quả và sắp xếp lại các chức năng của bộ phận và nhân viên sẽ nhân viên các bộ phận đó.Như với việc mở rộng, không có gì lạ khi gọi các chuyên gia tư vấn rằng chuyên về các lĩnh vực khác nhau để giúp doanh nghiệp lập kế hoạch một luồng logic và phát triển kế hoạch hoàn thành việc sáp nhập các cơ sở và các tài sản khác một cách kịp thời.Nói chung, bất kỳ loại kế hoạch kinh doanh nào cũng yêu cầu điều tra, đánh giá cẩn thận tất cả các yếu tố đã biết và dự kiến kết quả tiềm năng của các lựa chọn khác nhau được mở cho công ty.Quá trình kết thúc mở này có thể đảm nhận một số hình thức, một số trong số chúng tương đối đơn giản, trong khi một số khác cực kỳ chi tiết và phức tạp.Tuy nhiên, nhiệm vụ cơ bản của kế hoạch kinh doanh là cần thiết cho doanh nhân bắt đầu một doanh nghiệp mới, cũng như công ty thành lập mong muốn mở rộng thông qua việc ra mắt các sản phẩm mới hoặc bằng cách mua lại các đối thủ cạnh tranh.