Ano ang diskarte sa contingency?

Ang diskarte sa contingency ay isang anyo ng pamamahala ng negosyo kung saan ang manager ay hindi sumusunod sa anumang pag -iisip ng paaralan.Sa halip, pinapayagan niya ang sitwasyon na magdikta sa mga pagpipilian sa pamamahala.Ang diskarte sa contingency ay maaaring pagsamahin ang mga elemento mula sa tatlong pangunahing tradisyonal na mga paaralan ng pag -iisip ng pamamahala.Ito ang mga klasikal, pag -uugali, at pamamahala ng mga paaralan ng agham ng pamamahala.

Ang diskarte sa contingency sa pamamahala ay hindi dapat maunawaan bilang isang paraan upang maiwasan ang paggamit o kaalaman sa tradisyonal na mga paaralan ng pamamahala.Ang mga tagapamahala na gumagamit ng diskarte sa contingency ay dapat pag -aralan ang lahat ng tatlong mga naisip na paaralan upang epektibong gumamit ng mga elemento ng mga ito upang tumugon sa mga sitwasyon habang lumitaw sila.Ang iba pa, ang mas kamakailang mga paggalaw sa pamamahala ay maaari ring isama sa diskarte sa contingency.

Noong ika -19 at unang bahagi ng ika -20 siglo, nagbago ang Classical School of Management.Ang paaralang ito ay sumasaklaw sa dalawang lugar ng pag -iisip: pamamahala ng pang -agham, na hindi dapat malito sa pamamahala ng agham ng pamamahala na binuo mamaya, at teorya ng administratibo.Ang pamamahala ng pang -agham na nakatuon sa pagiging produktibo ng bawat manggagawa.Binigyang diin nito ang dalubhasa sa trabaho, pagpili ng manggagawa, at pagsasanay at pamantayang sahod.Samantala ang teoryang administratibo ay nababahala sa samahan sa kabuuan, nakababahalang awtoridad, disiplina, at pagkakaisa ng pag -iisip at misyon.Ang paaralang ito ay nagpahayag na ang paraan ng mga ginagamot ng mga tao ay nakakaapekto sa pagganap.Ang pagkakaroon ng kamalayan ng mga pangangailangan ng empleyado at paggantimpala ng mga empleyado para sa isang mahusay na trabaho ay mga mahalagang bahagi ng paaralang ito ng pag -iisip.Ipinapalagay na ang mga tao ay mas kusang -loob na mapalitan ng presyon mula sa kanilang mga kapwa manggagawa kaysa sa pamamahala ng insentibo o parusa.

Panghuli, ang science science ay umunlad sa panahon at pagkatapos ng World War II.Inilapat ng pamamahala ng paaralan na ito ang pang -agham na pamamaraan sa mga problema na kinakaharap ng mga tagapamahala sa lugar ng trabaho.Binigyang diin nito ang kahusayan at ginamit ang mga modelo ng matematika upang makahanap ng mga solusyon sa mga karaniwang problema.Ang diskarte sa contingency ay tumanggi sa ideyang ito.Tinatanggap nito na ang pangkalahatang pagiging epektibo ng istilo ng pamamahala ay hindi nakasalalay sa pagsunod sa isang partikular na paaralan ng pag -iisip, ngunit kung gaano kahusay ang napiling aksyon na umaangkop sa sitwasyon sa kamay.Kapag pumipili kung aling aksyon ang dapat gawin, maaaring isaalang -alang ng isang manager ang mga pangangailangan ng kumpanya, ang mga kagustuhan ng mga kliyente, at ang kakayahan at pag -uugali ng mga empleyado.