Phương pháp dự phòng là gì?

Phương pháp tiếp cận dự phòng là một hình thức quản lý kinh doanh trong đó người quản lý không tuân theo bất kỳ trường phái tư tưởng nào.Thay vào đó, anh ta hoặc cô ta cho phép tình hình ra lệnh cho các lựa chọn quản lý.Phương pháp dự phòng có thể kết hợp các yếu tố từ ba trường phái tư tưởng quản lý truyền thống lớn.Đây là những trường khoa học cổ điển, hành vi và quản lý.Cách tiếp cận dự phòng đối với quản lý không nên bị hiểu lầm như một cách để tránh việc sử dụng hoặc kiến thức của các trường quản lý truyền thống.Các nhà quản lý sử dụng phương pháp dự phòng phải nghiên cứu cả ba trường suy nghĩ để sử dụng hiệu quả các yếu tố của chúng để đáp ứng với các tình huống khi chúng phát sinh.Khác, các phong trào gần đây hơn trong quản lý cũng có thể được tích hợp vào phương pháp dự phòng.Trong thế kỷ 19 và đầu thế kỷ 20, Trường Quản lý Cổ điển phát triển.Trường này bao gồm hai lĩnh vực tư tưởng: Quản lý khoa học, không nên nhầm lẫn với Trường Khoa học Quản lý phát triển sau này và lý thuyết hành chính.Quản lý khoa học tập trung vào năng suất của mỗi công nhân.Nó nhấn mạnh chuyên ngành công việc, lựa chọn công nhân, và đào tạo và tiền lương tiêu chuẩn hóa.Trong khi đó, lý thuyết hành chính quan tâm đến toàn bộ tổ chức, căng thẳng, kỷ luật và sự thống nhất của tư tưởng và sứ mệnh.Trường này tuyên bố rằng cách mọi người được đối xử với hiệu suất tác động.Nhận thức được nhu cầu của nhân viên và bổ ích cho nhân viên cho một công việc được thực hiện tốt là một phần không thể thiếu trong trường phái tư tưởng này.Nó cho rằng mọi người sẽ sẵn sàng bị ảnh hưởng bởi áp lực từ các đồng nghiệp của họ hơn là bởi sự khuyến khích hoặc trừng phạt quản lý.Cuối cùng, khoa học quản lý phát triển trong và sau Thế chiến II.Trường quản lý này đã áp dụng phương pháp khoa học cho các vấn đề mà các nhà quản lý phải đối mặt tại nơi làm việc.Nó nhấn mạnh hiệu quả và các mô hình toán học đã sử dụng để tìm giải pháp cho các vấn đề phổ biến.Cách tiếp cận dự phòng bác bỏ ý tưởng này.Nó chấp nhận rằng hiệu quả tổng thể của phong cách quản lý không phụ thuộc vào việc tuân theo một trường phái tư tưởng cụ thể, nhưng về việc hành động được chọn phù hợp với tình huống trong tay như thế nào.Khi chọn hành động nào, người quản lý có thể tính đến nhu cầu của công ty, mong muốn của khách hàng, và khả năng và tính khí của nhân viên.