Ano ang karaniwang istruktura ng organisasyon ng isang kumpanya ng seguro?

Ang istraktura ng organisasyon ng isang kumpanya ng seguro sa pangkalahatan ay nakasalalay sa laki ng mga kumpanya, edad at specialty.Karamihan sa oras, magsisimula ito sa isang functional na istraktura kung saan ang mga manggagawa ay nakaayos nang patayo batay sa kanilang ginagawa.Mula roon, ang kumpanya ay madalas na lumipat sa isang dibisyon na istraktura, kung saan ang mga indibidwal na koponan ay humahawak ng mga tiyak na alalahanin.Ang mga malalaking kumpanya ng seguro na sumisira sa maraming mga tanggapan ay may pagpipilian sa pagitan ng isang sentralisado at isang desentralisadong bersyon ng kanilang kasalukuyang istraktura.Tinutukoy nito ang antas ng awtonomiya ng mga indibidwal na sanga.

Kapag nagsisimula ang karamihan sa mga negosyo, gumagamit sila ng isang karaniwang tsart ng org.Ito ay bumabagsak sa isang pinuno, isa o dalawang tagapamahala, at isang malaking pool ng mga manggagawa.Ang mga kompanya ng seguro, gayunpaman, kahit na mga bago, ay masyadong kumplikado para sa simpleng istraktura na iyon.Sa halip, karaniwang nagsisimula sila sa isang functional na istraktura.

Sa isang functional na istraktura ng org, tinutukoy ng trabaho ng isang tao ang kanyang posisyon sa kumpanya.Kung ang manggagawa ay isang adjuster, siya ay nasa grupo ng adjustor, ang isang underwriter ay nasa underwriter group, at iba pa.Ito ay gumagana nang maayos para sa mas maliit na mga tanggapan kung saan mayroon lamang isang bilang ng mga tao sa anumang isang pangkat.Kapag ang kumpanya ay nagsisimula upang mapalawak, ang functional na istraktura ay may posibilidad na ibukod ang isang pangkat mula sa isa pa, at ang dibisyon na iyon ay maaaring negatibong nakakaapekto sa kumpanya.Sa sitwasyong ito, ang mga koponan ay nilikha kasama ang isang kinatawan mula sa bawat pangunahing lugar ng samahan.Ang koponan ay may mga tiyak na kaso na gumagana, kung saan ito ay makikinabang mula sa isang malawak na hanay ng mga kaalaman at mga set ng kasanayan.Sa multi-branch o malaking solong tanggapan, kailangang magpasya ang kumpanya kung magkano ang responsibilidad ng bawat koponan o sangay.Ito ay bumabagsak sa dalawang pangunahing uri, sentralisado at desentralisado.

Ang isang sentralisadong istraktura ay gumagamit ng isang solong tanggapan kung saan naproseso ang lahat.Ang isang pangunahing tanggapan, na madalas na naglalaman ng mga may karanasan na manggagawa, ay titingnan ang bawat desisyon na ginawa ng samahan bago ito maaprubahan.Habang ito ay ginagawang mas malamang na magkamali ang kumpanya, pinapabagal din nito ang buong proseso ng drastically.

Ang mga desentralisadong istruktura ay ang eksaktong kabaligtaran.Ang pagbabago ng organisasyon na ito ay nagbibigay sa bawat koponan at opisina ng isang tiyak na halaga ng pagpapasya sa sarili nitong mga kaso.Ang ganitong istraktura ay nagdaragdag ng pagkakataon para sa pagkakamali, ngunit pinatataas din ang oras ng pagtugon ng koponan.Ang pagpapabuti na ito ay madalas na isinasalin sa mas maligayang mga kliyente at mas maraming negosyo.Karamihan sa mga kumpanya ay gumagamit ng isang mestiso na modelo kung saan ang mga koponan ay maaaring gumawa ng ilang mga pagpapasya sa kanilang sarili ngunit ang iba ay kailangang pumunta sa pangunahing tanggapan.