Ano ang pamamahala ng proyekto nito?

Inilalarawan ng pamamahala ng proyekto ng IT ang buong proseso ng pagpaplano, pag -aayos, at pamamahala ng isang proyekto ng Information Technology (IT) mula sa simula hanggang sa katapusan.Ang terminong ito ay ginagamit upang kumatawan ng isang espesyal na kasanayan na maaaring makuha sa pamamagitan ng post-pangalawang edukasyon at pagsasanay.Ang Project Manager ay may pananagutan para sa pamunuan ng isang koponan ng mga eksperto sa paksa ng paksa, software, imprastraktura at espesyalista sa hardware upang makumpleto ang isang tiyak na gawain.

Sa teknolohiya ng impormasyon, ang mga kasanayan na kinakailangan para sa anumang uri ng proyekto ay ipinamamahagi sa maraming iba't ibang mga tungkulin.Ang lalim at lawak ng impormasyon na kinakailangan upang maging isang propesyonal sa teknolohiya ng impormasyon ay pinipigilan ang sinumang tao na hawakan ang lahat ng kaalaman.Ang uri ng propesyonal na kinakailangan ay nag -iiba depende sa mga kinakailangan sa proyekto, mga linya ng oras, at pagiging kumplikado.

Mayroong apat na pangunahing tungkulin sa pamamahala ng proyekto ng IT: pamamahala, SME (mga eksperto sa paksa), analyst ng negosyo, at kadalubhasaan sa teknikal.Ang lahat ng apat ay kinakailangan upang idagdag ang kanilang mga kontribusyon sa proyekto, pagbabahagi ng kaalaman at karanasan sa pangkat upang makatulong na makamit ang karaniwang layunin.Ang pagiging epektibo ng koponan ay natutukoy sa pamamagitan ng kanilang kakayahang matugunan ang mga milestone ng proyekto sa oras at upang makumpleto ang proyekto kung kinakailangan.

Ang tagapamahala ng proyekto ay may pananagutan sa pagkontrol sa badyet, linya ng oras, mapagkukunan, at komunikasyon.Inaasahan siyang makikipagpulong sa mga senior management o sponsor ng proyekto upang magbigay ng mga update sa katayuan ng proyekto at makipag -usap sa anumang desisyon na kailangang gawin sa proyekto.Ang naaangkop na paglalaan ng mga mapagkukunan, pamamahala ng mga kawani at pagtiyak ng patuloy na pag -unlad ay ginawang form ng karamihan sa Araw ng Project Manager.Ang mga SME ay kilala rin bilang mga may -ari ng proseso ng negosyo.Nagtatrabaho sila ng buong oras na nagtatrabaho sa kanilang lugar ng kadalubhasaan, at lumahok sa proseso ng pamamahala ng proyekto ng IT upang magbigay ng mahalagang impormasyon, gabay, at pagsubok.Karaniwan ang mga ito ang end user ng proseso, kaya napakahalaga na sila ay malalim na kasangkot sa proyekto mismo sa simula.

Ang analyst ng negosyo ay gumaganap ng isang napakahalagang papel sa pamamahala ng proyekto ng IT.May pananagutan sila sa pagdokumento ng kasalukuyang proseso, pagdidisenyo ng iminungkahing o muling engineered na proseso, pag-coordinate ng mga pagbabago, pagsubok, pagsasanay, at komunikasyon sa mga end user.Kinakailangan ang isang bihasang analyst ng negosyo na gumamit ng software sa pagmomolde ng proseso ng negosyo at magbigay ng mahalagang pananaw sa pinakamahusay na kasanayan at magagamit ang mga pagpipilian, habang sinusuportahan ang proyekto.

Ang kadalubhasaan sa teknikal ay isang term na ginamit upang ilarawan ang isang malawak na hanay ng mga propesyonal sa teknolohiya ng impormasyon.Maaaring kabilang dito ang mga kawani ng hardware, software, at imprastraktura.Ito ay responsibilidad ng manager ng proyekto upang matukoy kung aling mga mapagkukunan ang kinakailangan sa panahon ng proyekto at upang matiyak na mayroon silang lahat ng impormasyong kinakailangan upang makumpleto ang kanilang mga gawain sa isang mahusay, epektibong paraan.