Làm thế nào để tôi theo kịp xu hướng trong hành vi tổ chức?

Nhiệm vụ theo kịp các xu hướng trong hành vi tổ chức có thể chứng minh là hơi khó khăn cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.Xu hướng hành vi tổ chức có xu hướng liên quan đến những thay đổi trong văn hóa kinh doanh, công nghệ, cấu trúc công ty, quan điểm quản lý và tiếp thị.Các phương pháp tiềm năng để giữ hiện tại với lý thuyết văn hóa tổ chức và thực tiễn kinh doanh đang quan sát hoạt động của đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu các thay đổi trong công nghệ, đọc văn học hành vi tổ chức và kết nối với các thành viên của các tổ chức chuyên nghiệp.về những cách tốt nhất để được thông báo về những thay đổi.Có một số ấn phẩm công nghiệp, cơ sở dữ liệu bài viết trực tuyến và các trang web dành riêng cho nghiên cứu về văn hóa kinh doanh và cách làm việc trong nơi làm việc ảnh hưởng đến các tổ chức.Ví dụ, lối vào thế hệ y vào lực lượng lao động đã khiến nhiều tổ chức thay đổi cách thức trách nhiệm, phần thưởng và kỳ vọng được cấu trúc. Một cách khác để theo dõi xu hướng trong hành vi tổ chức là quan sát những gì các doanh nghiệp khác đang làm.Điều này có thể được thực hiện bằng cách nghiên cứu các bài viết hiện tại về văn hóa kinh doanh, tham dự các hội nghị thương mại hoặc bài giảng và kết nối mạng.Các nhà quản lý doanh nghiệp cũng có thể tích cực tìm kiếm phản hồi của nhân viên tiền tuyến của họ, những người có thể nghe về xu hướng và thực tiễn kinh doanh trước khi họ được nghiên cứu hoặc xuất bản trên các tạp chí học thuật.Ngoài việc tìm kiếm phản hồi của nhân viên về những thay đổi mà họ đã quan sát được từ các công ty khác, các nhà quản lý doanh nghiệp cũng có thể khảo sát thái độ và nhận thức của nhân viên của họ.Nó cũng có thể bị ảnh hưởng và định hình bởi những thay đổi trong công nghệ và nhu cầu thị trường.Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường có thể dự đoán và giám sát các thay đổi hành vi tại nơi làm việc bằng cách tìm hiểu và áp dụng công nghệ mới.Ví dụ, vào giữa những năm 1990, sự phát triển của việc sử dụng internet tư nhân ở các quốc gia công nghiệp đã thay đổi mô hình kinh doanh của nhiều tập đoàn và thậm chí thực hiện một số nền tảng kinh doanh.Tự do, hợp đồng làm việc và làm việc từ xa đều có thể thực hiện được bằng cách khai thác dịch vụ Internet tốc độ Hi, dịch vụ điện thoại bằng IP (VoIP), phần mềm quản lý dự án doanh nghiệp và hội nghị truyền hình.Xu hướng trong hành vi tổ chức không nhất thiết chỉ xuất hiện từ công nghệ, nhưng được thúc đẩy bởi sự kết hợp của thái độ cơ bản và khả năng kỹ thuật. Chiến lược tiếp thị có thể có ảnh hưởng lớn đến xu hướng trong hành vi tổ chức.Ví dụ, mối quan tâm về hiệu quả chi phí và lợi thế cạnh tranh có thể thúc đẩy những thay đổi trong cấu trúc tổ chức, chẳng hạn như tích hợp dọc.Cấu trúc này cung cấp cho các công ty có nhiều hoạt động kiểm soát nhiều hơn đối với mạng lưới sản xuất và phân phối của riêng họ.Xu hướng văn hóa kinh doanh có thể xuất phát từ nhu cầu phục vụ tốt hơn các nhu cầu của thị trường, đồng thời tăng tỷ suất lợi nhuận.