Mục tiêu hiệu suất công việc là gì?

Mục tiêu hiệu suất công việc được chỉ định các nhiệm vụ, thực tiễn hoặc thói quen mà một nhân viên sẽ phát triển để trở nên tốt hơn trong công việc của mình.Một số công việc yêu cầu một nhân viên phát triển các mục tiêu hiệu suất công việc như là một phần của kế hoạch phát triển chuyên nghiệp, trong khi trong các trường hợp khác, một nhân viên có thể đưa ra các mục tiêu như một thách thức cá nhân.Nhân viên có hướng đến mục tiêu có xu hướng có thời gian dễ dàng hơn để được khuyến mãi hoặc tăng cường, và trong một số trường hợp, các chương trình khuyến mãi và tăng giá có thể hoàn toàn dựa trên thành tích của các mục tiêu đã đặt ra này.Rất thường một người sử dụng lao động có một trong tay giúp nhân viên phát triển các mục tiêu.Mục tiêu hiệu suất công việc chung có thể là danh sách các nhiệm vụ công việc thiết yếu.Chẳng hạn, một thư ký có thể có các mục tiêu hiệu suất công việc chung bao gồm hoàn thành việc nộp đơn trước buổi trưa, trả lại tất cả các e-mail có liên quan trong một khung thời gian nhất định và cập nhật các nhà tuyển dụng về các cuộc hẹn một cách kịp thời.Những mục tiêu chung này là những phác thảo cơ bản về những gì nhân viên phải hoàn thành trong suốt cả ngày;Thiết lập chúng như các mục tiêu hiệu suất công việc đảm bảo nhân viên ghi nhớ các chức năng công việc thiết yếu này và thực hiện chúng tốt mỗi ngày.

Các mục tiêu hiệu suất công việc phát triển chuyên nghiệp bao gồm các lớp học cụ thể, hội thảo, hội nghị và các cơ hội tự cải thiện khác sẽ giúp nhân viên trở thànhCó giá trị hơn cho công ty và có nhiều kỹ năng hơn như một công nhân.Các mục tiêu phát triển chuyên nghiệp đã nêu có thể mất một thời gian để hoàn thành;Một giáo viên có thể, ví dụ, chọn sử dụng tiếng Anh làm ngôn ngữ thứ hai, hoặc tiếng Anh, các khóa học để thực hiện yêu cầu chứng nhận giảng dạy.Một kỹ thuật viên y tế khẩn cấp có thể cần được chứng nhận lại trong các kỹ thuật AN TOÀN hoặc CPR đầu tiên, có thể được phác thảo như một mục tiêu phát triển chuyên nghiệp.Đôi khi, một người sử dụng lao động sẽ đặt ra các mục tiêu phát triển chuyên nghiệp cụ thể cho nhân viên rằng anh ta hoặc cô ta phải hoàn thành để giữ lại công việc, trong khi trong các trường hợp khác, nhân viên có thể có một bàn tay tích cực hơn trong việc phát triển các mục tiêu đó.Mục tiêu cải thiện hiệu suất được thiết kế để giải quyết các thiếu sót của nhân viên hoặc thất bại để hoàn thành các nhiệm vụ cơ bản.Ví dụ, nếu một nhân viên liên tục gặp xung đột bằng lời nói với các nhân viên khác, một mục tiêu cải thiện hiệu suất có thể là tìm ra những cách khác để đối phó với xung đột.Một nhân viên liên tục rời khỏi công việc trước khi ngày làm việc kết thúc có thể có mục tiêu cải thiện hiệu suất là ở lại đến 5 giờ chiều.sắc.Trong nhiều trường hợp, các mục tiêu như vậy sẽ được theo dõi chặt chẽ bởi người sử dụng lao động và nhân viên có thể bị chấm dứt nếu người đó không thể đáp ứng các mục tiêu được phác thảo này trong một khoảng thời gian đã định.