Phân tích môi trường bên ngoài là gì?

Một nghiên cứu phân tích môi trường bên ngoài thông tin về một ngành kinh doanh, cạnh tranh và môi trường chính trị và xã hội.Những yếu tố này ảnh hưởng đến doanh nghiệp nhưng nằm ngoài tầm kiểm soát của nó, chẳng hạn như khi một đảng chính trị mới nhậm chức và thay đổi các quy định, đến lượt yêu cầu doanh nghiệp đầu tư vào thiết bị mới hoặc sửa đổi sản phẩm của mình.Một phân tích về môi trường bên ngoài bao gồm một danh sách các yếu tố trong môi trường bên ngoài của doanh nghiệp và ảnh hưởng của họ đối với doanh nghiệp.Nó thảo luận thêm về các cơ hội mà doanh nghiệp có thể theo đuổi và các mối đe dọa có thể ảnh hưởng tiêu cực đến nó.Loại phân tích này kết thúc với một kế hoạch về cách doanh nghiệp có thể tận dụng các cơ hội và vượt qua hoặc giảm thiểu các mối đe dọa của nó. Thay đổi trong môi trường bên ngoài là do các yếu tố bên ngoài sự kiểm soát của COMYYS.Ví dụ, cơ sở khách hàng của nó có thể thay đổi khi phải đối mặt với việc thay đổi nhân khẩu học, xu hướng và nhu cầu.Tương tự như vậy, cảnh quan cạnh tranh có thể thay đổi vì lối vào, lối ra hoặc phát triển các công nghệ mới.Môi trường kinh tế và chính trị cũng có thể ảnh hưởng đến nó khi có những thay đổi trong các đảng chính trị, khi các quy định mới được thêm vào hoặc khi sự bất ổn kinh tế xảy ra.Không phải tất cả các thay đổi trong một doanh nghiệp môi trường bên ngoài là các mối đe dọa mdash;Một công ty đã đầu tư rất nhiều vào công nghệ xanh, ví dụ, có thể thấy mình là một nhà lãnh đạo trong ngành vì sự thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng.

Tiến hành phân tích môi trường bên ngoài đòi hỏi một doanh nghiệp phải nghiên cứu và thừa nhận các yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của nó.Danh sách sau đó nên được xem xét để xem các cơ hội hoặc mối đe dọa có tồn tại không.Khi một cơ hội được tìm thấy, doanh nghiệp nên phát triển một chiến lược để tận dụng lợi thế của nó.Chẳng hạn, nếu nền kinh tế đang rời khỏi suy thoái kinh tế, thì nó có thể muốn tăng sản lượng nên nó không bỏ lỡ doanh số khi nhu cầu tăng lên.Nếu bất kỳ mối đe dọa hoặc mối đe dọa tiềm ẩn nào được tìm thấy, thì doanh nghiệp nên chuẩn bị kế hoạch để khắc phục hoặc giảm tác động.

thường xuyên thực hiện phân tích môi trường bên ngoài có thể giúp các doanh nghiệp tạo ra hoặc duy trì lợi thế cạnh tranh.Thật dễ dàng để bỏ qua môi trường bên ngoài đầy đủ khi tập trung vào các hoạt động hàng ngày, vì vậy các cơ hội có thể bị mất hoặc các mối đe dọa có thể biến thành những bất ngờ xấu.Tùy thuộc vào ngành công nghiệp, một phân tích hàng năm là đủ.Tuy nhiên, nếu ngành công nghiệp có nhịp độ nhanh, nhạy cảm với các quy định thay đổi hoặc dễ bị thay đổi cảnh quan cạnh tranh, thì nên theo đuổi phân tích hàng quý hoặc nửa năm.Thông thường, một phân tích môi trường bên ngoài được thực hiện như một phần của phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa (SWOT), trong đó công ty xem xét cả môi trường bên trong và bên ngoài trong cùng một báo cáo.