Gia công chiến lược là gì?

Gia công phần mềm chiến lược là quá trình thu hút các dịch vụ của nhà cung cấp để quản lý các nhiệm vụ thiết yếu mà nếu không được quản lý bởi nhân viên nội bộ.Điều này thường được thực hiện để cho phép một doanh nghiệp sắp xếp việc sử dụng tài sản của mình để có lợi thế tốt nhất và cho phép công ty tiến gần hơn đến thành tích của các mục tiêu của mình.Chiến lược gia công loại này có thể được sử dụng bởi các doanh nghiệp và các tổ chức khác ở mọi quy mô, và thường giúp giảm chi phí hoạt động cũng như cho phép các nguồn lực có sẵn được phân bổ cho các chức năng cần thiết khác vẫn được quản lý trong tổ chức.Nhiều người có xu hướng liên kết gia công với các công ty nhỏ hoạt động với ngân sách hạn chế.Điều này thường đúng, vì một doanh nghiệp kinh doanh nhỏ hơn có khả năng có nguồn lực hạn chế.Khi đây là trường hợp, một nỗ lực gia công chiến lược có thể liên quan đến việc ký kết hợp đồng với nhà cung cấp để quản lý quy trình tạo hóa đơn cho khách hàng, nhận các khoản thanh toán đó và thanh toán bất kỳ khoản nợ nào bằng cách sử dụng số tiền thu được từ các khoản thanh toán đó.Do đó, gia công phần mềm cho phép công ty nhỏ chuyển hướng các nguồn lực thường sẽ hỗ trợ một bộ phận kế toán vào các lĩnh vực quan trọng khác, như phát triển sản phẩm, tiếp thị hoặc bán hàng.Các doanh nghiệp lớn hơn cũng có thể sử dụng gia công chiến lược như một phương tiện sử dụng tài nguyên của họ để có lợi thế tốt hơn.Ví dụ, một doanh nghiệp có thể chọn không duy trì lực lượng bán hàng nội bộ, nhưng ký hợp đồng với nỗ lực bán hàng cho những người khác tạo ra doanh số thay mặt cho công ty.Với mô hình này, doanh nghiệp không phải quan tâm đến chi phí tiền lương và các gói lợi ích cho nhân viên bán hàng.Thay vào đó, doanh nghiệp chỉ phải cung cấp hoa hồng đồng ý cho doanh số do đối tác kinh doanh tạo ra và bất kỳ khoản phí hàng tháng nào được tính như một phần của thỏa thuận hợp đồng giữa hai thực thể.Ý tưởng cốt lõi đằng sau gia công phần mềm chiến lược là được hưởng lợi theo một cách nào đó từ việc cho phép các thực thể bên ngoài tiếp quản hoạt động và quản lý một chức năng nhất định.Những lợi ích đó có thể có nhiều hình thức khác nhau.Thông thường, ý tưởng là tăng điểm mấu chốt của một công ty bằng cách giảm các chi phí hoạt động khác nhau.Vào những thời điểm khác, lợi ích liên quan đến việc có quyền truy cập ngay vào các chuyên gia chuyên xử lý chức năng thuê ngoài, mà không cần phải đào tạo nhân sự để tiếp quản các chức năng đó.Lợi ích có thể là một vấn đề thuận tiện, cho phép chủ doanh nghiệp không phải đối phó với các chức năng cần thiết mà họ không muốn đối phó hoặc cảm thấy không thể quản lý với bất kỳ mức độ hiệu quả nào.Miễn là những lợi ích được tạo ra bởi sự sắp xếp được khách hàng coi là đủ, thì quá trình gia công chiến lược có thể được coi là một thành công.