Jaké jsou nejlepší tipy pro výpočet obratu zaměstnanců?

Obrat zaměstnanců je základní metrika lidských zdrojů, která určuje, kolik zaměstnanců opustí společnost během určitého období.Výpočet obratu zaměstnanců zahrnuje rozdělení počtu zaměstnanců, kteří společnost opustili průměrným počtem zaměstnanců za toto konkrétní časové období.Mezi nejlepší tipy pro výpočet obratu zaměstnanců patří výpočet široké společnosti a metriky oddělení, zeptat se zaměstnanců, proč se rozhodli odejít a vypočítat celkové přímé náklady na obrat.To poskytuje více informací než základní míra obratu.Připojení skutečných nákladů na tuto metriku může společnosti pomoci zaměřit se na to, jak udržet zaměstnance.

Příklad pro výpočet obratu zaměstnanců vyžaduje pouze dvě čísla.Společnost má 15 zaměstnanců, kteří v posledním měsíci opustili firmu.Společnost měla během stejného časového období v průměru 90 zaměstnanců.Míra obratu zaměstnanců je v tomto časovém období 17 procent.Společnosti často potřebují více informací, aby lépe porozuměly a posoudily tuto metriku lidských zdrojů.Pomocí předchozího příkladu bylo pět z 15 zaměstnanců z výrobního oddělení.Produkční oddělení mělo celkově 20 zaměstnanců.Výpočet obratu zaměstnanců pro výrobní oddělení proto naznačuje míru obratu 25 procent, výrazně nad celkovým měsíčním procentem společnosti.Vedoucí týmu společnosti možná bude muset zkontrolovat, jaké podmínky vedly k tomuto nadměrnému obratu ve výrobním oddělení.

Mnoho společností nabízí nebo vyžaduje výstupní rozhovory.To umožňuje zaměstnanci vysílat stížnosti nebo diskutovat o tom, proč se rozhodli opustit společnost.V jiných případech může společnost položit konkrétní - i když obecné - otázky, proč zaměstnanec opustil firmu.Při výpočtu obratu zaměstnanců pro celou společnost i jednotlivé oddělení mohou manažeři lidských zdrojů přezkoumat odpovědi zaměstnanci.Jakékoli trendy nebo jiné významné problémy, které se v odpovědích na zaměstnance neustále vyskytují, mohou ve společnosti naznačovat problém. „Výpočet přímých nákladů na obrat je dalším prospěšným procesem při výpočtu obratu zaměstnanců.Mezi běžné náklady v tomto procesu patří reklamy na zaměstnání, které přinášejí potenciální zaměstnance, náklady na pohovory s kandidáty, čas a peníze utracené na nové orientaci zaměstnanců nebo školení a peníze vynaložené na administrativní náklady, jako je zpracování papírování.Další náklady, které mohou mít zařazení, jsou náklady na oddělení předchozích zaměstnanců, jako je odměna od separace nebo přesčasy ostatními zaměstnanci, kteří si vybírají prověšení.Společnosti mohou znásobit celkové náklady počtem zaměstnanců opouštějících společnost.To přidává další úroveň porozumění při výpočtu obratu zaměstnanců