Πώς μπορώ να επιλέξω την καλύτερη στρατηγική διαχείρισης απόδοσης;

Σχεδιάζοντας μια στρατηγική διαχείρισης επιδόσεων που είναι προς το συμφέρον τόσο του εργοδότη όσο και του εργαζομένου να πάρει κάποιο χρόνο.Στην ιδανική περίπτωση, κάθε στρατηγική που αναπτύσσεται θα αντικατοπτρίζει τη γενική κουλτούρα που υπάρχει στην επιχείρηση, ενώ ταυτόχρονα συμμορφώνεται με οποιονδήποτε κανονισμό και κατευθυντήριες γραμμές για τους ανθρώπινους πόρους που απαιτούνται επί του παρόντος από εθνικούς ρυθμιστικούς οργανισμούς.Δεν υπάρχει καμία ιδανική στρατηγική διαχείρισης απόδοσης που να ταιριάζει σε κάθε κατάσταση, αλλά υπάρχουν μερικά βασικά χαρακτηριστικά που πρέπει να αναζητήσετε όταν επιλέγετε τη σωστή πλατφόρμα για τη συνεχιζόμενη προσέγγιση διαχείρισης απόδοσης.

Σχεδόν κάθε τύπος στρατηγικής διαχείρισης απόδοσης βασίζεται στην παροχή στον υπάλληλο με σαφή κατανόηση των ευθυνών και των προνομίων που σχετίζονται με μια δεδομένη θέση.Η ιδέα εδώ είναι να βεβαιωθείτε ότι δεν υπάρχει παρεξήγηση του τι αναμένεται από την άποψη της συμμόρφωσης με τις πολιτικές και τις διαδικασίες της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών που σχετίζονται άμεσα με τις καθορισμένες λειτουργίες της θέσης.Η αποτυχία ανάπτυξης μιας στρατηγικής που βασίζεται σε αυτόν τον παράγοντα είναι βέβαιο ότι θα υπονομεύσει ολόκληρη την προσπάθεια και θα προκαλέσει υψηλής ποιότητας στους υπαλλήλους να αναζητούν ευκαιρίες αλλού.

μαζί με το να είσαι σαφής με τις προσδοκίες εργασίας, είναι επίσης σημαντικό να συμπεριληφθεί τόσο επίσημες όσο και άτυπες αναθεωρήσεις απόδοσης.Με αυτόν τον τρόπο καθιστά δυνατή την καθοδήγηση νέων υπαλλήλων με μεγαλύτερη ικανότητα, βοηθώντας τους να αποκτήσουν εμπειρία στο πώς να χειριστούν διαφορετικές καταστάσεις που προκύπτουν.Ταυτόχρονα, οι κριτικές απόδοσης βοηθούν επίσης τους ηλικιωμένους υπαλλήλους να αποτρέψουν την παγίδα της πτώσης σε συνήθειες που είναι αντιπαραγωγικές και μειώνουν τόσο την προσωπική απόδοση όσο και την απόδοση των σχετικών θέσεων.Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι μέσα σε αυτή την πτυχή της στρατηγικής διαχείρισης απόδοσης, η ανασκόπηση δεν είναι ένα μονόπλευρο εργαλείο.Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να ενθαρρύνονται να προσφέρουν ανατροφοδότηση και εποικοδομητική κριτική που αποσκοπεί στη βελτίωση της παραγωγικότητας της επιχείρησης, κάτι που ωφελεί όλους τους εμπλεκόμενους.

Οι ανταμοιβές είναι επίσης το κλειδί για κάθε επιτυχημένη στρατηγική διαχείρισης απόδοσης.Ενώ πολλοί άνθρωποι σκέφτονται τις ανταμοιβές ως αυστηρά κάποιο είδος ειδικής αποζημίωσης, όπως η αύξηση των μισθών ή ένα μπόνους, αυτό δεν συμβαίνει απαραίτητα.Η προσφορά ενός πολύτιμου υπαλλήλου μερικές επιπλέον ημέρες μακριά με την αμοιβή μπορεί να είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δείξετε εκτίμηση για μια καλή δουλειά.Η παροχή πρόσθετων κινήτρων πέρα από τα συνήθη οφέλη των εργαζομένων και καθιστώντας το σημείο να εκτιμήσει δημοσίως τις προσπάθειες που οδήγησαν στην προσφορά αυτών των επιπέδων, μπορεί να προχωρήσει σε μεγάλο βαθμό στην ενθάρρυνση των εργαζομένων να εργάζονται σκληρά και τελικά να αναγνωριστούν για τις προσπάθειές τους.

Σήμερα, η χρήση του λογισμικού στρατηγικής διαχείρισης απόδοσης καθιστά πολύ πιο εύκολο την παρακολούθηση της γενικής απόδοσης κάθε εργαζομένου.Με το σωστό πακέτο λογισμικού, ένας διαχειριστής μπορεί να σημειώσει καταστάσεις που υποδεικνύουν την ανάγκη για πρόσθετη εκπαίδευση ή συμβουλευτική ή γεγονότα όπου ένας εργαζόμενος πηγαίνει πάνω και πέρα από τις συνήθεις προσδοκίες και αξίζει ειδική αναγνώριση.Η χρήση λογισμικού για την παρακολούθηση των βασικών γεγονότων και καταστάσεων μπορεί να βοηθήσει οποιονδήποτε διαχειριστή να μάθει να εκτιμά τα πλεονεκτήματα κάθε εργαζομένου στην κατηγορία του, καθώς και να παρέχει τα απαραίτητα εργαλεία για να βοηθήσει τους εργαζόμενους να βελτιώσουν σε περιοχές όπου δεν υπερέχουν επί του παρόντος.