Bagaimana cara memilih strategi manajemen kinerja terbaik?

Merancang strategi manajemen kinerja yang merupakan kepentingan terbaik dari majikan dan karyawan dapat memakan waktu.Idealnya, strategi apa pun yang dikembangkan akan mencerminkan budaya umum yang ada dalam bisnis, sementara juga sesuai dengan peraturan dan pedoman sumber daya manusia yang saat ini diminta oleh lembaga pengatur nasional.Tidak ada satu strategi manajemen kinerja yang ideal yang sesuai dengan setiap situasi, tetapi ada beberapa karakteristik inti yang harus Anda cari ketika memilih platform yang tepat untuk pendekatan manajemen kinerja Anda yang berkelanjutan.

Hampir setiap jenis strategi manajemen kinerja didasarkan pada memberikan karyawan dengan pemahaman yang jelas tentang tanggung jawab dan hak istimewa yang terkait dengan posisi tertentu.Idenya di sini adalah untuk memastikan bahwa tidak ada kesalahpahaman tentang apa yang diharapkan dalam hal kepatuhan dengan kebijakan dan prosedur perusahaan, termasuk proses yang secara langsung berhubungan dengan fungsi yang ditugaskan dari posisi tersebut.Kegagalan untuk mengembangkan strategi yang didasarkan pada faktor ini pasti akan merusak seluruh upaya, dan menyebabkan karyawan berkualitas tinggi mencari peluang di tempat lain.

Seiring dengan jelas dengan harapan pekerjaan, penting juga untuk memasukkan ulasan kinerja formal dan informal.Melakukan hal itu memungkinkan untuk membimbing karyawan baru dengan keterampilan yang lebih besar, membantu mereka mendapatkan pengalaman dalam cara menangani berbagai situasi saat mereka muncul.Pada saat yang sama, ulasan kinerja juga membantu karyawan yang lebih tua untuk mencegah jebakan jatuh ke dalam kebiasaan yang kontraproduktif dan mengurangi kinerja pribadi dan kinerja mereka yang berada di posisi terkait.Penting untuk dicatat bahwa dalam aspek strategi manajemen kinerja ini, ulasan ini bukan alat sepihak.Karyawan harus didorong untuk menawarkan umpan balik dan kritik konstruktif yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas bisnis, sesuatu yang menguntungkan semua orang yang terlibat.

Hadiah juga merupakan kunci untuk setiap strategi manajemen kinerja yang sukses.Sementara banyak orang menganggap imbalan sebagai beberapa jenis kompensasi khusus seperti kenaikan upah atau bonus, yang belum tentu terjadi.Menawarkan karyawan yang berharga beberapa hari ekstra dengan gaji bisa menjadi cara yang bagus untuk menunjukkan penghargaan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik.Memberikan insentif tambahan di atas dan di luar manfaat karyawan yang biasa, dan menjadikannya titik untuk menghargai upaya yang secara publik yang mengarah pada penawaran ekstra tersebut, dapat sangat membantu karyawan untuk bekerja keras dan akhirnya diakui atas upaya mereka.

Hari ini, penggunaan perangkat lunak strategi manajemen kinerja membuatnya lebih mudah untuk melacak kinerja umum setiap karyawan.Dengan paket perangkat lunak yang tepat, seorang manajer dapat mencatat situasi yang menunjukkan perlunya pelatihan atau konseling tambahan, atau acara di mana seorang karyawan melampaui dan melampaui harapan normal dan layak mendapatkan pengakuan khusus.Menggunakan perangkat lunak untuk melacak acara dan situasi utama dapat membantu manajer mana pun belajar untuk menghargai kekuatan setiap karyawan dalam tuntutannya, serta menyediakan alat yang diperlukan untuk membantu karyawan meningkatkan di daerah di mana mereka saat ini tidak unggul.