Paano ko pipiliin ang pinakamahusay na diskarte sa pamamahala ng pagganap?

Ang pagdidisenyo ng isang diskarte sa pamamahala ng pagganap na sa pinakamainam na interes ng parehong employer at empleyado ay maaaring tumagal ng ilang oras.Sa isip, ang anumang diskarte na binuo ay sumasalamin sa pangkalahatang kultura na umiiral sa loob ng negosyo, habang sumusunod din sa anumang mga regulasyon ng mapagkukunan ng tao at mga alituntunin na kasalukuyang hinihiling ng mga pambansang ahensya ng regulasyon.Walang isang perpektong diskarte sa pamamahala ng pagganap na umaangkop sa bawat sitwasyon, ngunit may ilang mga pangunahing katangian na dapat mong hanapin kapag pumipili ng tamang platform para sa iyong patuloy na diskarte sa pamamahala ng pagganap.

Lamang tungkol sa bawat uri ng diskarte sa pamamahala ng pagganap ay batay sa pagbibigay ng empleyado ng isang malinaw na pag -unawa sa mga responsibilidad at pribilehiyo na nauugnay sa isang naibigay na posisyon.Ang ideya dito ay upang matiyak na walang hindi pagkakaunawaan sa kung ano ang inaasahan sa mga tuntunin ng pagsunod sa mga patakaran at pamamaraan ng kumpanya, kabilang ang mga proseso na direktang nauugnay sa mga itinalagang pag -andar ng posisyon.Ang pagkabigo na bumuo ng isang diskarte na batay sa kadahilanan na ito ay siguradong papanghinain ang buong pagtatangka, at maging sanhi ng mga de-kalidad na empleyado na maghanap ng mga pagkakataon sa ibang lugar.

Kasabay ng pagiging malinaw sa mga inaasahan sa trabaho, mahalaga din na isama ang parehong pormal at impormal na mga pagsusuri sa pagganap.Ang paggawa nito ay posible na magturo ng mga bagong empleyado na may higit na kasanayan, na tumutulong sa kanila upang makakuha ng karanasan sa kung paano mahawakan ang iba't ibang mga sitwasyon habang sila ay bumangon.Kasabay nito, ang mga pagsusuri sa pagganap ay nakakatulong din sa mga matatandang empleyado upang maiwasan ang bitag ng pagbagsak sa mga gawi na kontra -produktibo at bawasan ang parehong personal na pagganap at ang pagganap ng mga nasa kaugnay na posisyon.Mahalagang tandaan na sa loob ng aspetong ito ng diskarte sa pamamahala ng pagganap, ang pagsusuri ay hindi isang tool na isang panig.Ang mga empleyado ay dapat hikayatin na mag -alok ng puna at nakabubuo na pagpuna na naglalayong mapabuti ang pagiging produktibo ng negosyo, isang bagay na nakikinabang sa lahat ng kasangkot.Ang mga gantimpala ay susi din sa anumang matagumpay na diskarte sa pamamahala ng pagganap.Habang maraming mga tao ang nag -iisip ng mga gantimpala bilang mahigpit na ilang uri ng espesyal na kabayaran tulad ng pagtaas ng sahod o isang bonus, hindi kinakailangan ang kaso.Ang pag -aalok ng isang mahalagang empleyado ng ilang dagdag na araw na may suweldo ay maaaring maging isang mahusay na paraan upang maipakita ang pagpapahalaga sa isang maayos na trabaho.Ang pagbibigay ng mga dagdag na insentibo sa itaas at lampas sa karaniwang mga benepisyo ng empleyado, at ginagawa itong isang punto upang pahalagahan sa publiko ang mga pagsisikap na humantong sa pag -alok ng mga extra, ay maaaring pumunta sa isang mahabang paraan upang hikayatin ang mga empleyado na magtrabaho nang husto at kalaunan ay makikilala para sa kanilang mga pagsisikap.

Ngayon, ang paggamit ng software ng diskarte sa pamamahala ng pagganap ay ginagawang mas madali upang subaybayan ang pangkalahatang pagganap ng bawat empleyado.Gamit ang tamang package ng software, ang isang manager ay maaaring tandaan ang mga sitwasyon na nagpapahiwatig ng pangangailangan para sa karagdagang pagsasanay o pagpapayo, o mga kaganapan kung saan ang isang empleyado ay nasa itaas at lampas sa normal na mga inaasahan at nararapat na espesyal na pagkilala.Ang paggamit ng software upang subaybayan ang mga pangunahing kaganapan at sitwasyon ay makakatulong sa sinumang tagapamahala na malaman na pahalagahan ang mga lakas ng bawat empleyado sa kanyang singil, pati na rin magbigay ng mga tool na kinakailangan upang matulungan ang mga empleyado na mapabuti sa mga lugar na hindi nila kasalukuyang excel.