Hogyan választhatom ki a legjobb teljesítménymenedzsment stratégiát?

Olyan teljesítménymenedzsment stratégia kidolgozása, amely mind a munkáltató, mind a munkavállaló érdeke, egy kis időbe telik.Ideális esetben minden kidolgozott stratégia tükrözi a vállalkozáson belüli általános kultúrát, miközben megfelel minden olyan humánerőforrás -rendeletnek és iránymutatásoknak, amelyeket jelenleg a nemzeti szabályozó ügynökségek igényelnek.Nincs olyan ideális teljesítménymenedzsment stratégia, amely megfelel minden helyzetnek, de van néhány alapvető jellemző, amelyet meg kell keresnie, amikor a megfelelő platformot választja a folyamatban lévő teljesítménymenedzsment megközelítéshez.

Szinte minden típusú teljesítménymenedzsment stratégia azon alapul, hogy a munkavállaló egyértelműen megértse az adott pozícióhoz kapcsolódó felelősségeket és kiváltságokat.Az ötlet itt az, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy nincs félreértés a vállalati politikák és eljárások betartása szempontjából, ideértve azokat a folyamatokat is, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a pozíció hozzárendelt funkcióival.Az ezen a tényezőn alapuló stratégia kidolgozásának elmulasztása minden bizonnyal aláássa a teljes kísérletet, és arra készteti a magas színvonalú alkalmazottakat, hogy másutt keressenek lehetőségeket.

A munkaköri elvárásokkal való egyértelműség mellett fontos, hogy mind a formális, mind az informális teljesítmény -áttekintéseket is felvegyék.Ez lehetővé teszi az új alkalmazottak nagyobb képességekkel való mentorálását, segítve őket abban, hogy tapasztalatokat szerezzenek a különböző helyzetek kezelésének módja során.Ugyanakkor a teljesítmény -áttekintések segítenek az idősebb alkalmazottaknak abban is, hogy megakadályozzák, hogy csapdába esnek -e olyan szokásokba, amelyek ellenproduktívak, és csökkentik mind a személyes teljesítményt, mind a kapcsolódó pozíciók teljesítményét.Fontos megjegyezni, hogy a teljesítménymenedzsment stratégia ezen aspektusán belül a felülvizsgálat nem egyoldalú eszköz.Ösztönözni kell a munkavállalókat, hogy adjanak vissza visszajelzést és konstruktív kritikát, amelynek célja az üzleti termelékenység javítása, ami mindenki számára előnyös.

A jutalmak szintén kulcsfontosságúak a sikeres teljesítménymenedzsment stratégiának.Noha sokan a jutalmakat szigorúan valamilyen speciális kompenzációnak, például bérnövekedésnek vagy bónusznak gondolják, ez nem feltétlenül így van.Az értékes alkalmazottnak néhány extra napi szabadon bocsátása a fizetéssel nagyszerű módja annak, hogy megbecsülje a jól elvégzett munka elismerését.A szokásos munkavállalói juttatásokon és azon túlmenően további ösztönzők biztosítása, valamint az extrák felajánlásához vezető erőfeszítések nyilvános értékelése érdekében hosszú utat lehet elérni a munkavállalók kemény munkájának ösztönzése érdekében, és végül elismerik erőfeszítéseiket.

Ma a teljesítménykezelési stratégiai szoftver használata sokkal könnyebben nyomon követi az egyes alkalmazottak általános teljesítményét.A megfelelő szoftvercsomaggal a menedzser feljegyezheti azokat a helyzeteket, amelyek jelzik a kiegészítő képzés vagy tanácsadás szükségességét, vagy olyan eseményeket, amelyekben a munkavállaló meghaladja a normál elvárásokat, és megérdemli a különleges elismerést.A szoftver használata a kulcsfontosságú események és helyzetek nyomon követésére segíthet bármely menedzsernek megtanulni, hogy értékelje az egyes alkalmazottak erősségeit a vádjában, valamint biztosítsa azokat a eszközöket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy segítsék a munkavállalókat a fejlesztés érdekében, ahol jelenleg nem állnak ki.