Ποιες είναι οι καλύτερες πρακτικές διατήρησης των εργαζομένων;

Ο καλύτερος τρόπος για τη βελτίωση της διατήρησης των εργαζομένων είναι να κατανοήσουμε τι θέλουν και να χρειαστούν οι εργαζόμενοι από το χώρο εργασίας και να τον παράσχουν.Οι εταιρείες πρέπει να πληρούν τις απαιτήσεις των εργαζομένων εντός των ορίων, φυσικά.Η διοίκηση δεν μπορεί να βγάλει μόνο τα αδιάκριτα χρηματικά ποσά στους υπαλλήλους ή να τους δώσει μια εβδομάδα εργασίας τεσσάρων ημερών σε πολλές περιπτώσεις.Ωστόσο, εκπληκτικά, πολλές πρακτικές διατήρησης των εργαζομένων δεν χρειάζεται να κοστίζουν ένα λεπτό.

Μελέτες δείχνουν ότι πολλοί εργαζόμενοι αφήνουν για λόγους που δεν έχουν καμία σχέση με χρήματα ή οφέλη, αλλά με ζητήματα όπως η αίσθηση της μη εκτιμημένης ή η αίσθηση ότι έχουν πολύ περιορισμένες πιθανότητες για πρόοδο.Άλλες καταγγελίες δεν περιλαμβάνουν αρκετή ειλικρινή ανατροφοδότηση, η πραγματική δουλειά δεν ταιριάζει με αυτά που τους είπαν σε αρχικές συνεντεύξεις και/ή υπάρχει έλλειψη πρόκλησης/μάθησης/κατάρτισης.Οι εργοδότες μπορούν να επιλύσουν αυτά τα θέματα με τρόπους χωρίς μετρητά για να βοηθήσουν στην αύξηση των ποσοστών διατήρησης των εργαζομένων τους.

Η προώθηση από μέσα όποτε είναι δυνατόν συχνά σημαίνει μεγαλύτερη διατήρηση των εργαζομένων.Επιπλέον, πολλοί εργαζόμενοι έχουν καλύτερα κίνητρα να επιτύχουν στην επιχείρηση εάν αισθάνονται ότι έχουν τη δυνατότητα να προωθηθούν.Η επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων μπορεί εύκολα να εργαστεί στις διαδικασίες αναθεώρησης των διαχειριστών.Η επαγγελματική ανάπτυξη λειτουργεί καλύτερα ως πρακτική διατήρησης των εργαζομένων όταν ο εργαζόμενος συμμετέχει στο σχεδιασμό του σχεδίου ανάπτυξης του.Αλλά όταν οι εργαζόμενοι παραιτούνται, η διεξαγωγή συνεντεύξεων εξόδου μπορεί να βοηθήσει στη μελλοντική διατήρηση των εργαζομένων.Οι εργοδότες ανακαλύπτουν χρήσιμες πληροφορίες κατά τη διάρκεια των συνεντεύξεων εξόδου, επιτρέποντάς τους να κάνουν αλλαγές που μπορεί να διατηρήσουν άλλους υπαλλήλους που σκέφτονται να φύγουν για παρόμοιους λόγους.

Φυσικά, ορισμένοι υπάλληλοι αφήνουν απλώς και μόνο λόγω χαμηλής αμοιβής ή/και έλλειψης παροχών.Ωστόσο, οι εταιρείες μπορούν να είναι ανταγωνιστικές σε αυτούς τους τομείς και εξακολουθούν να παραμένουν εντός των περιορισμών του προϋπολογισμού.Επιτρέψτε στους υπαλλήλους να επιλέξουν μεταξύ των παροχών που εξετάζει η εταιρεία.Η διατήρηση ανταγωνιστικών σε μισθούς είναι μια εξαιρετική πρακτική διατήρησης των εργαζομένων, καθώς βοηθά κάποιον να πάρει και να κρατήσει τους κορυφαίους υπαλλήλους στους τομείς τους.Αυτοί οι εργαζόμενοι είναι πιθανό να παραμείνουν εάν θα πάρουν λιγότερα χρήματα σε παρόμοιες επιχειρήσεις του ίδιου μεγέθους.