Các thực hành giữ chân nhân viên tốt nhất là gì?

Cách tốt nhất để cải thiện khả năng giữ chân nhân viên là hiểu những gì nhân viên muốn và cần từ nơi làm việc và cung cấp nó.Các công ty phải đáp ứng nhu cầu của nhân viên trong giới hạn, tất nhiên.Quản lý không thể chỉ bỏ qua số tiền bừa bãi cho nhân viên hoặc cho họ một tuần làm việc bốn ngày trong nhiều trường hợp.Tuy nhiên, đáng ngạc nhiên, nhiều thực hành giữ chân nhân viên không phải chi phí một xu.Các nghiên cứu cho thấy nhiều nhân viên rời đi vì những lý do không liên quan gì đến tiền hoặc lợi ích, mà là với các vấn đề như cảm thấy không được đánh giá cao hoặc cảm thấy họ có cơ hội tiến bộ rất hạn chế.Các khiếu nại khác bao gồm không đủ phản hồi trung thực, công việc thực tế không phù hợp với những gì họ được nói trong các cuộc phỏng vấn ban đầu và/hoặc thiếu thách thức/học tập/đào tạo.Người sử dụng lao động có thể giải quyết các loại vấn đề này theo cách miễn phí để giúp tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên của họ.Thúc đẩy từ bên trong bất cứ khi nào có thể thường có nghĩa là giữ chân nhân viên lớn hơn.Hơn nữa, nhiều nhân viên có động lực tốt hơn để thành công trong công ty nếu họ cảm thấy họ có khả năng được thăng chức.Phát triển chuyên nghiệp của người lao động có thể dễ dàng được làm việc trong các quy trình xem xét các nhà quản lý.Phát triển chuyên nghiệp hoạt động tốt nhất như một thực hành giữ chân nhân viên khi nhân viên tham gia lên kế hoạch cho kế hoạch tăng trưởng của mình.Nhưng khi nhân viên từ chức, tiến hành các cuộc phỏng vấn xuất cảnh có thể giúp duy trì nhân viên trong tương lai.Nhà tuyển dụng tìm hiểu thông tin hữu ích trong các cuộc phỏng vấn xuất cảnh, cho phép họ thực hiện các thay đổi có thể giữ chân nhân viên khác nghĩ đến việc rời đi vì những lý do tương tự.Tất nhiên, một số nhân viên chỉ để lại vì lương thấp và/hoặc thiếu lợi ích.Tuy nhiên, các công ty có thể cạnh tranh trong các lĩnh vực này và vẫn ở trong các hạn chế về ngân sách.Cho phép nhân viên lựa chọn giữa các lợi ích mà công ty đang xem xét.Giữ cạnh tranh với tiền lương là một thực hành giữ chân nhân viên xuất sắc vì nó giúp người ta có được và giữ các nhân viên hàng đầu trong lĩnh vực của họ.Những nhân viên này có khả năng ở lại nếu họ nhận được ít tiền hơn trong các công ty tương tự có cùng quy mô.