Apa praktik retensi karyawan terbaik?

Cara terbaik untuk meningkatkan retensi karyawan adalah memahami apa yang diinginkan dan dibutuhkan karyawan dari tempat kerja dan menyediakannya.Perusahaan harus memenuhi tuntutan karyawan dalam batasan, tentu saja.Manajemen tidak hanya dapat memberikan jumlah uang yang tidak pandang bulu kepada karyawan atau memberi mereka minggu kerja empat hari dalam banyak kasus.Namun yang mengejutkan, banyak praktik retensi karyawan tidak harus menelan biaya satu sen.

Studi menunjukkan bahwa banyak karyawan pergi karena alasan yang tidak ada hubungannya dengan uang atau manfaat, tetapi dengan masalah seperti merasa tidak dihargai atau merasa mereka memiliki peluang yang sangat terbatas untuk kemajuan.Keluhan lain tidak mencakup umpan balik yang tidak cukup jujur, pekerjaan yang sebenarnya tidak cocok dengan apa yang mereka diberitahu dalam wawancara awal, dan/atau ada kekurangan tantangan/pembelajaran/pelatihan.Pengusaha dapat menyelesaikan masalah semacam ini dengan cara bebas tunai untuk membantu meningkatkan tingkat retensi karyawan mereka.

mempromosikan dari dalam kapan pun memungkinkan sering kali berarti retensi karyawan yang lebih besar.Selain itu, banyak karyawan yang lebih termotivasi untuk berhasil di perusahaan jika mereka merasa memiliki kemungkinan dipromosikan.Pengembangan profesional pekerja dapat dengan mudah dikerjakan ke dalam proses peninjauan manajer.Pengembangan profesional bekerja paling baik sebagai praktik retensi karyawan ketika karyawan terlibat dalam perencanaan rencana pertumbuhannya.

Praktik retensi karyawan terbaik dari semua mungkin meluangkan waktu untuk mempekerjakan orang yang tepat untuk pekerjaan itu.Tetapi ketika karyawan mengundurkan diri, melakukan wawancara keluar dapat membantu dalam retensi karyawan di masa depan.Pengusaha menemukan informasi yang berguna selama wawancara keluar, memungkinkan mereka untuk membuat perubahan yang dapat mempertahankan karyawan lain berpikir untuk pergi karena alasan yang sama.

Tentu saja, beberapa karyawan memang pergi hanya karena upah rendah dan/atau kurangnya manfaat.Namun, perusahaan dapat bersaing di bidang ini dan masih tetap dalam kendala anggaran.Izinkan karyawan untuk memilih antara manfaat yang dipertimbangkan perusahaan.Tetap kompetitif dalam upah adalah praktik retensi karyawan yang sangat baik karena membantu seseorang mendapatkan dan menjaga karyawan top di bidangnya.Karyawan ini cenderung tinggal jika mereka akan mendapatkan lebih sedikit uang di perusahaan serupa dengan ukuran yang sama.