แนวทางปฏิบัติในการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดคืออะไร?

วิธีที่ดีที่สุดในการปรับปรุงการรักษาพนักงานคือการเข้าใจสิ่งที่พนักงานต้องการและต้องการจากที่ทำงานและให้บริการบริษัท จะต้องตอบสนองความต้องการของพนักงานภายในขอบเขตแน่นอนการจัดการไม่สามารถเพียงแค่จ่ายเงินจำนวนเงินให้กับพนักงานหรือให้พวกเขาทำงานสี่วันในหลาย ๆ กรณีแต่น่าประหลาดใจที่แนวทางปฏิบัติในการรักษาพนักงานจำนวนมากไม่จำเป็นต้องเสียค่าใช้จ่าย

การศึกษาแสดงให้เห็นว่าพนักงานหลายคนออกไปด้วยเหตุผลที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับเงินหรือผลประโยชน์ แต่มีปัญหาเช่นความรู้สึกที่ไม่ได้รับการยอมรับหรือรู้สึกว่าพวกเขามีโอกาส จำกัด มากสำหรับความก้าวหน้าการร้องเรียนอื่น ๆ รวมถึงข้อเสนอแนะที่ไม่ซื่อสัตย์ไม่เพียงพองานจริงไม่ตรงกับสิ่งที่พวกเขาบอกในการสัมภาษณ์ครั้งแรกและ/หรือไม่มีความท้าทาย/การเรียนรู้/การฝึกอบรมนายจ้างสามารถแก้ไขปัญหาประเภทนี้ในรูปแบบปลอดเงินสดเพื่อช่วยเพิ่มอัตราการรักษาพนักงาน

การส่งเสริมจากภายในเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้มักจะหมายถึงการรักษาพนักงานมากขึ้นยิ่งกว่านั้นพนักงานหลายคนมีแรงจูงใจที่ดีกว่าที่จะประสบความสำเร็จใน บริษัท หากพวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีความเป็นไปได้ที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งการพัฒนาอย่างมืออาชีพของคนงานสามารถทำงานในกระบวนการตรวจสอบของผู้จัดการได้อย่างง่ายดายการพัฒนาวิชาชีพทำงานได้ดีที่สุดในฐานะการปฏิบัติด้านการรักษาพนักงานเมื่อพนักงานมีส่วนร่วมในการวางแผนแผนการเติบโตของเขาหรือเธอ

การปฏิบัติที่ดีที่สุดในการรักษาพนักงานของทั้งหมดอาจใช้เวลาในการจ้างคนที่เหมาะสมสำหรับงานในตอนแรกแต่เมื่อพนักงานลาออกการสัมภาษณ์ทางออกสามารถช่วยในการรักษาพนักงานในอนาคตนายจ้างค้นหาข้อมูลที่เป็นประโยชน์ในระหว่างการสัมภาษณ์ทางออกทำให้พวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ซึ่งอาจทำให้พนักงานคนอื่น ๆ คิดว่าจะออกไปด้วยเหตุผลที่คล้ายกัน

แน่นอนพนักงานบางคนออกไปเพียงเพราะจ่ายต่ำและ/หรือขาดผลประโยชน์อย่างไรก็ตาม บริษัท สามารถแข่งขันได้ในพื้นที่เหล่านี้และยังคงอยู่ในข้อ จำกัด ด้านงบประมาณอนุญาตให้พนักงานเลือกระหว่างผลประโยชน์ที่ บริษัท กำลังพิจารณาการเข้าร่วมการแข่งขันในค่าแรงเป็นแนวปฏิบัติในการรักษาพนักงานที่ยอดเยี่ยมเนื่องจากช่วยให้ได้รับและรักษาพนักงานชั้นนำในสาขาของพวกเขาพนักงานเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะอยู่หากพวกเขาจะได้รับเงินน้อยลงใน บริษัท ที่มีขนาดเท่ากัน