Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές για την αξιολόγηση της απόδοσης της εργασίας;

Ως διευθυντής, η αξιολόγηση της απόδοσης της εργασίας μπορεί μερικές φορές να είναι δύσκολη.Μία από τις καλύτερες συμβουλές για να το κάνετε αυτό είναι να αξιολογήσετε οποιονδήποτε λόγο ένας υπάλληλος μπορεί να μην εκτελεί τις προσδοκίες που μπορεί να είναι εκτός του ελέγχου του εργαζομένου.Μπορεί επίσης να είναι χρήσιμο να επικεντρωθούμε περισσότερο στη συζήτηση των ζητημάτων με τον εργαζόμενο και όχι στην απλή παροχή του με βαθμολογία, καθώς ακόμη και το πιο λεπτομερές σύστημα αξιολόγησης αφήνει ελάχιστο χώρο για τον καθορισμό εφικτών στόχων και μπορεί να μειώσει το συνολικό ηθικό του εργαζομένου.Κοιτάζοντας κάθε περιοχή της απόδοσης της εργασίας ενός εργαζομένου ξεχωριστά χωρίς να αφήνει μια φτωχή περιοχή να αποσπάσει την προσοχή από περιοχές όπου ένας εργαζόμενος μπορεί να υπερέχει μπορεί επίσης να είναι χρήσιμη.

Ενώ κάθε άτομο είναι τελικά υπεύθυνο για την απόδοση της εργασίας του, μπορεί να υπάρξουν ελαφρυντικές περιστάσεις που μπορούνεμποδίζει την ικανότητα ενός υπαλλήλου να ανταποκρίνεται ή να υπερβαίνει τους στόχους.Κατά την αξιολόγηση της απόδοσης της εργασίας, βεβαιωθείτε ότι ο εργαζόμενος έχει όλο τον εξοπλισμό που χρειάζεται να εκτελέσει τις απαιτούμενες εργασίες και ότι οι συνθήκες εργασίας είναι επαρκείς.Εάν η εργασία του υπαλλήλου εξαρτάται από την υποστήριξη από συναδέλφους, διαχειριστές ή εκείνους σε μικρότερες θέσεις, βεβαιωθείτε ότι ο εργαζόμενος λαμβάνει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες και υποστήριξη για να κάνει τη δουλειά του.Ενώ ένας βασικός προσδιορισμός του εάν ένας εργαζόμενος αποτυγχάνει, συνάντησε ή υπερβαίνει τις προσδοκίες της θέσης του μπορεί να είναι ένα καλό σημείο εκκίνησης, μια λεπτομερής συζήτηση με τον υπάλληλο είναι συχνά ο καλύτερος τρόπος για να διασφαλιστεί ότι ο εργαζόμενος βελτιώνεται.Με ένα σαφές σύνολο προσδοκιών στο χέρι, περάστε από το καθένα με τον υπάλληλο για να καθορίσει τι μπορεί να παρεμποδίζει την απόδοση και πώς αυτός ή αυτή υπερβαίνει σε άλλους τομείς, ανάλογα με την περίπτωση.Σε τομείς που χρειάζονται εργασία, καθορίζοντας συγκεκριμένους στόχους και παρέχοντας στον υπάλληλο ιδέες για το πώς να επιτευχθεί αυτοί οι στόχοι θα βοηθήσουν τον υπάλληλο να εκτελέσει τις προσδοκίες της εταιρείας και να αυξήσει την προσπάθειά του να το πράξει, κάτι που πιθανότατα δεν θα συνέβαινε με έναΤυπικό σύστημα αξιολόγησης. Όταν αξιολογείτε την απόδοση της εργασίας, μπορεί συχνά να είναι δύσκολο να διαχωριστεί κάθε συγκεκριμένη απαίτηση κατά την επανεξέταση.Για παράδειγμα, κατά την αξιολόγηση ενός εργαζομένου που μετατρέπει σταθερά σε υψηλής ποιότητας εργασίες, αλλά αποτυγχάνει να το κάνει εγκαίρως, μπορεί να είναι δύσκολο να δούμε την ποιότητα της εργασίας ως ξεχωριστό μέρος της αξιολόγησης της απόδοσης της εργασίας με τη γνώση ότι ο εργαζόμενος έχει κακή διαχείριση χρόνουδεξιότητες.Εξετάζοντας κάθε περιοχή ξεχωριστά, ωστόσο, θα δώσει τόσο στην εταιρεία όσο και στον υπάλληλο μια σχετικά ακριβή αξιολόγηση της απόδοσης και καλύτερες ιδέες για τη βελτίωση των περιοχών όπου ο εργαζόμενος μπορεί να λείπει.