Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa pagsusuri sa pagganap ng trabaho?

Bilang isang manager, ang pagsusuri sa pagganap ng trabaho ay maaaring maging mahirap.Ang isa sa mga pinakamahusay na tip para sa paggawa nito ay upang masuri ang anumang mga kadahilanan na maaaring hindi gumaganap ang isang empleyado sa mga inaasahan na maaaring nasa labas ng kontrol ng empleyado.Maaari rin itong maging kapaki -pakinabang na mag -focus nang higit pa sa pagtalakay sa mga isyu sa empleyado kaysa sa pagbibigay lamang sa kanya ng isang rating, kahit na ang pinaka detalyadong sistema ng rating ay nag -iiwan ng kaunting silid para sa pagtatakda ng mga makakamit na layunin at maaaring mabawasan ang pangkalahatang moral ng isang empleyado.Ang pagtingin sa bawat lugar ng pagganap ng trabaho ng isang empleyado nang hiwalay nang hindi pinapayagan ang isang mahirap na lugar na makagambala mula sahadlangan ang kakayahan ng isang empleyado na matugunan o lumampas sa mga layunin.Kapag sinusuri ang pagganap ng trabaho, siguraduhin na ang empleyado ay mayroong lahat ng kagamitan na kailangan niya upang maisagawa ang mga kinakailangang gawain at sapat na ang mga kondisyon sa pagtatrabaho.Kung ang gawain ng empleyado ay nakasalalay sa suporta mula sa mga kasamahan, tagapamahala, o sa mga mas kaunting posisyon, siguraduhing natatanggap ng empleyado ang lahat ng kinakailangang impormasyon at suporta upang gawin ang kanyang trabaho.Pagkatapos, tingnan ang pangkalahatang pag -load ng trabaho ng empleyado at alamin kung ang kinakailangan sa kanya ay makatwiran.Habang ang isang pangunahing pagpapasiya kung ang isang empleyado ay nabigo, pagpupulong, o lumampas sa mga inaasahan ng kanyang posisyon ay maaaring maging isang mahusay na panimulang punto, ang isang detalyadong talakayan sa empleyado ay madalas na pinakamahusay na paraan upang matiyak na ang empleyado ay nagpapabuti.Sa pamamagitan ng isang malinaw na hanay ng mga inaasahan sa kamay, dumaan sa bawat isa sa empleyado upang matukoy kung ano ang maaaring humadlang sa pagganap at kung paano siya napakahusay sa ibang mga lugar, kung naaangkop.Sa mga lugar na nangangailangan ng trabaho, ang pagtatakda ng mga tukoy na layunin at pagbibigay ng mga ideya ng empleyado kung paano maabot ang mga hangaring ito ay makakatulong sa empleyado na gumanap sa mga inaasahan ng kumpanya at dagdagan ang kanyang pagmamaneho upang gawin ito, na malamang na hindi ang kaso sa isangStandard Rating System.

Kapag sinusuri ang pagganap ng trabaho, madalas na mahirap paghiwalayin ang bawat tiyak na kinakailangan kapag suriin.Halimbawa, kapag sinusuri ang isang empleyado na patuloy na lumiliko sa mataas na kalidad na trabaho ay nabigo pa ring gawin ito sa oras, maaaring mahirap makita ang kalidad ng trabaho bilang isang hiwalay na bahagi ng pagsusuri sa pagganap ng trabaho na may kaalaman na ang empleyado ay may mahinang pamamahala ng oraskasanayan.Ang pagtingin sa bawat lugar nang hiwalay, gayunpaman, ay magbibigay sa parehong kumpanya at empleyado ng medyo tumpak na pagsusuri ng pagganap, at mas mahusay na mga ideya sa kung paano mapapabuti ang mga lugar kung saan maaaring kulang ang empleyado.