Apa kiat terbaik untuk mengevaluasi kinerja pekerjaan?

Sebagai manajer, mengevaluasi kinerja pekerjaan terkadang sulit.Salah satu tips terbaik untuk melakukannya adalah menilai alasan apa pun yang mungkin tidak dilakukan oleh karyawan untuk harapan yang mungkin berada di luar kendali karyawan.Akan lebih membantu untuk lebih fokus pada membahas masalah dengan karyawan daripada sekadar memberi dia peringkat, karena bahkan sistem peringkat yang paling rinci menyisakan sedikit ruang untuk menetapkan tujuan yang dapat dicapai dan dapat mengurangi moral keseluruhan karyawan.Melihat setiap bidang kinerja pekerjaan karyawan secara terpisah tanpa membiarkan satu area yang buruk mengalihkan perhatian dari area di mana seorang karyawan dapat unggul juga dapat membantu.Hinder kemampuan karyawan untuk memenuhi atau melampaui tujuan.Saat mengevaluasi kinerja pekerjaan, pastikan bahwa karyawan memiliki semua peralatan yang ia butuhkan untuk melakukan tugas yang diperlukan dan bahwa kondisi kerja memadai.Jika pekerjaan karyawan tergantung pada dukungan dari kolega, manajer, atau mereka yang berada di posisi yang lebih rendah, pastikan bahwa karyawan tersebut menerima semua informasi dan dukungan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaannya.Kemudian, lihatlah beban kerja keseluruhan karyawan dan tentukan apakah apa yang diperlukan darinya masuk akal.

Sistem peringkat

sering membuat evaluasi kinerja pekerjaan lebih sederhana dan lebih terorganisir, tetapi ini sering jauh dari kebenaran.Sementara penentuan dasar apakah seorang karyawan gagal, pertemuan, atau melampaui harapan posisinya dapat menjadi titik awal yang baik, diskusi terperinci dengan karyawan seringkali merupakan cara terbaik untuk memastikan bahwa karyawan meningkat.Dengan serangkaian harapan yang jelas di tangan, pergi melalui masing -masing dengan karyawan untuk menentukan apa yang mungkin menghalangi kinerja dan bagaimana ia unggul di bidang lain, sebagaimana berlaku.Di daerah -daerah yang membutuhkan pekerjaan, menetapkan tujuan spesifik dan memberikan ide -ide kepada karyawan tentang bagaimana mencapai tujuan -tujuan ini akan membantu karyawan untuk melakukan dengan harapan perusahaan dan meningkatkan dorongannya untuk melakukannya, yang kemungkinan besar tidak akan terjadi dengan aSistem Peringkat Standar.

Saat mengevaluasi kinerja pekerjaan, seringkali sulit untuk memisahkan setiap persyaratan spesifik saat meninjau.Misalnya, ketika mengevaluasi seorang karyawan yang secara konsisten beralih dalam pekerjaan berkualitas tinggi namun gagal melakukannya tepat waktu, mungkin sulit untuk melihat kualitas pekerjaan sebagai bagian terpisah dari mengevaluasi kinerja pekerjaan dengan pengetahuan bahwa karyawan tersebut memiliki manajemen waktu yang buruk waktu yang burukketerampilan.Namun, melihat setiap area secara terpisah, akan memberi perusahaan dan karyawan evaluasi kinerja yang relatif akurat, dan ide -ide yang lebih baik tentang cara meningkatkan area di mana karyawan mungkin kurang.