Ποιες είναι οι διαφορετικές τεχνικές διαχείρισης ανθρώπινων πόρων;

Οι διαφορετικές τεχνικές διαχείρισης ανθρώπινων πόρων περιλαμβάνουν κατάρτιση, καθοδήγηση και διάφορα κίνητρα που μπορεί να παρακινήσουν τους υπαλλήλους να είναι πιο παραγωγικοί.Η εξασφάλιση συνεχούς υποστήριξης για υγιείς διαπροσωπικές σχέσεις είναι μια τεχνική που χρησιμοποιείται συχνά για την προώθηση πιθανών προβλημάτων στο χώρο εργασίας.Η ενεργός δέσμευση από την ηγεσία της εταιρείας με το προσωπικό του χώρου εργασίας μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί ως ένας τρόπος για την αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων.

ουσιαστικά όλες οι θέσεις εργασίας περιλαμβάνουν κάποιο είδος κατάρτισης στην εργασία, ακόμη και αν περιορίζεται στην επιβίβαση σε μια νέα μίσθωση.Η κατάρτιση είναι μία από τις πιο συνηθισμένες τεχνικές διαχείρισης ανθρώπινων πόρων για αυτόν τον λόγο.Κατά καιρούς, η παρεχόμενη κατάρτιση μπορεί να είναι πολύ σε βάθος και εκτεταμένη.

Η επένδυση στην εκπαίδευση μερικές φορές παρουσιάζει έναν διαχειριστή ανθρώπινου δυναμικού με ένα quandary.Λαμβάνοντας το χρόνο για να εκπαιδεύσει έναν εργαζόμενο μειώνει την παραγωγικότητα στην αρχή, παρόλο που ο εργαζόμενος μπορεί να παράσχει μια καλή απόδοση της επένδυσης της εταιρείας αργότερα.Εάν εμπλέκεται εκτεταμένη κατάρτιση κατά την εργασία, οι τεχνικές διαχείρισης ανθρώπινων πόρων που συνδέουν διάφορα κίνητρα με την ολοκλήρωση της κατάρτισης μπορούν να χρησιμοποιηθούν από τον εργοδότη.Για παράδειγμα, ένας εκπαιδευόμενος μπορεί να προσφερθεί ένα μπόνους εάν συμφωνεί να εργαστεί για την εταιρεία για ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα μόλις ολοκληρωθεί η κατάρτιση.

Μερικές φορές, οι τεχνικές διαχείρισης ανθρώπινων πόρων περιλαμβάνουν την κατάρτιση των εργαζομένων να εργάζονται πιο αποτελεσματικά σε ομάδες.Αυτή η τεχνική καθοδήγησης συχνά περιλαμβάνει πτυχές της βοήθειας των εργαζομένων να συγχρονίσουν τη ροή εργασίας και να υιοθετήσουν αποτελεσματικές στρατηγικές ομάδας.Η ανταλλαγή γνώσεων συνοδεύει συχνά τις προσπάθειες συνεργασίας.Εάν οι εργαζόμενοι δεν λαμβάνουν αρκετή καθοδήγηση, μπορεί να είναι λιγότερο παραγωγικοί, σύγχυση ή ακόμα και ανυπόφοροι της διαχείρισης.Από την άλλη πλευρά, το διαχειριστικό προσωπικό μπορεί να επιδιώξει να αποφύγει να μοιραστεί πάρα πολύ με ορισμένους υπαλλήλους, λόγω της ανάγκης προστασίας των ιδιόκτητων μυστικών ή των αποφάσεων του εκτελεστικού επιπέδου. "Τα κίνητρα κινήτρων συγκαταλέγονται από τις πιο συνηθισμένες τεχνικές διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, αφού βάσει των επιδόσεωνΗ πληρωμή αναγνωρίζεται ευρέως ως ισχυρό κίνητρο για τους περισσότερους εργαζόμενους.Τα κίνητρα μπορεί να περιλαμβάνουν προνόμια όπως το Time Off, ένα ιδιωτικό γραφείο ή τα δωρεάν ποτά και τα σνακ τρόφιμα.Αυτά τα οφέλη συχνά θεωρούνται ότι αυξάνουν το ηθικό στο χώρο εργασίας.Οι διαχειριστές μπορούν να χρησιμοποιούν διάφορες στρατηγικές αποζημίωσης για να αυξήσουν την παραγωγή των εργαζομένων.Αυτά μπορεί να κυμαίνονται από τα σκαμπανεβάσματα, τα μπόνους στο τέλος του έτους, για να καταβάλλουν αυξήσεις ως αποτέλεσμα μιας προώθησης.

Μερικές φορές, η δυναμική του χώρου εργασίας μπορεί να διατεθεί με διαπροσωπικές συγκρούσεις, όπως οι μάχες εδάφους, οι αντιπαλότητες ή οι σιγοβράζοντας δυσαρέσκεια μεταξύ των εργαζομένων.Παρόλο που οι περισσότερες από αυτές τις καταστάσεις δεν αναπτύσσονται ποτέ πέρα από μια μικρή απώλεια παραγωγικότητας, μερικές φορές ένας ανεπαρκώς διαχειριζόμενος χώρος εργασίας μπορεί να οδηγήσει σε μη ασφαλείς συνθήκες ή ακόμα και σε σοβαρή πτώση του ηθικού.Μια δυναμικά αφοσιωμένη στρατηγική διαχείρισης μπορεί να είναι μια αποτελεσματική τεχνική τόσο στην αναγνώριση αυτού του προβλήματος όσο και στην επίλυσή της.Πολλές εταιρείες εφαρμόζουν μια πολιτική ανοικτής πόρτας στο Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού της Εταιρείας για να εξασφαλίσουν ότι οι δυσαρεστημένοι υπάλληλοι ή εκείνοι που θύματα έχουν έναν τρόπο να εκπέμπουν τις ανησυχίες τους και να αναφέρουν προβλήματα.