Các kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực khác nhau là gì?

Các kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực khác nhau bao gồm đào tạo tại chỗ, cố vấn và các ưu đãi khác nhau có thể thúc đẩy nhân viên có năng suất cao hơn.Đảm bảo hỗ trợ liên tục cho các mối quan hệ giữa các cá nhân lành mạnh là một kỹ thuật thường được sử dụng để thoát khỏi các vấn đề tiềm ẩn tại nơi làm việc.Sự tham gia tích cực của lãnh đạo công ty với nhân viên nơi làm việc cũng có thể được sử dụng như một cách để tăng năng suất của người lao động. Hầu như tất cả các công việc đều liên quan đến một số loại đào tạo tại chỗ, ngay cả khi nó bị giới hạn trong việc thuê một người thuê mới.Đào tạo là một trong những kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực phổ biến nhất vì lý do này.Đôi khi, khóa đào tạo được cung cấp có thể rất sâu sắc và rộng rãi. Đầu tư vào đào tạo đôi khi trình bày một người quản lý nguồn nhân lực với một khó khăn.Dành thời gian để đào tạo một công nhân giảm năng suất lúc đầu, mặc dù công nhân đó có thể mang lại lợi nhuận tốt cho khoản đầu tư của công ty sau này.Nếu đào tạo tại chỗ có liên quan, các kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực liên kết các ưu đãi khác nhau để hoàn thành đào tạo có thể được sử dụng bởi người sử dụng lao động.Ví dụ, một thực tập sinh có thể được cung cấp một phần thưởng nếu anh ấy hoặc cô ấy đồng ý làm việc cho công ty trong một khoảng thời gian nhất định sau khi đào tạo hoàn thành. Đôi khi, các kỹ thuật quản lý nguồn nhân lực liên quan đến việc đào tạo nhân viên làm việc hiệu quả hơn trong các nhóm.Kỹ thuật cố vấn này thường liên quan đến các khía cạnh của việc giúp nhân viên đồng bộ hóa quy trình làm việc và áp dụng các chiến lược hợp tác hiệu quả.Chia sẻ kiến thức thường đi kèm với các nỗ lực hợp tác.Nếu công nhân không nhận được đủ hướng dẫn, họ có thể kém năng suất, bối rối hoặc thậm chí phẫn nộ trong quản lý.Mặt khác, nhân viên quản lý có thể tìm cách tránh chia sẻ quá nhiều với một số nhân viên nhất định, do nhu cầu bảo vệ bí mật độc quyền hoặc quyết định cấp điều hành.Thanh toán được công nhận rộng rãi là một động lực mạnh mẽ cho hầu hết người lao động.Ưu đãi có thể bao gồm các đặc quyền như thời gian nghỉ, văn phòng tư nhân hoặc đồ uống miễn phí và thực phẩm ăn nhẹ.Những lợi ích này thường được cho là nâng cao tinh thần nơi làm việc.Các nhà quản lý có thể sử dụng các chiến lược bồi thường khác nhau để tăng sản lượng công nhân.Những điều này có thể bao gồm từ nghỉ phép, tiền thưởng đến cuối năm, để trả các khoản tăng do kết quả của việc khuyến mãi. Đôi khi, động lực học tại nơi làm việc có thể trở nên buồn bã với các cuộc xung đột giữa các cá nhân, như chiến đấu lãnh thổ, cạnh tranh hoặc phẫn nộ giữa các công nhân.Mặc dù hầu hết các tình huống này không bao giờ phát triển ngoài việc mất năng suất nhỏ, đôi khi một nơi làm việc được quản lý kém có thể dẫn đến điều kiện không an toàn, hoặc thậm chí giảm tinh thần nghiêm trọng.Một chiến lược quản lý tham gia động có thể là một kỹ thuật hiệu quả trong cả việc nhận ra vấn đề này và giải quyết nó.Nhiều công ty thực hiện chính sách mở cửa tại Cục Nhân sự của COMPOR