Apa saja teknik manajemen sumber daya manusia yang berbeda?

Teknik manajemen sumber daya manusia yang berbeda meliputi pelatihan di tempat kerja, pendampingan, dan berbagai insentif yang dapat memotivasi karyawan untuk menjadi lebih produktif.Memastikan dukungan terus -menerus untuk hubungan interpersonal yang sehat adalah teknik yang sering digunakan untuk menghilangkan potensi masalah di tempat kerja.Keterlibatan aktif oleh kepemimpinan perusahaan dengan personel tempat kerja juga dapat digunakan sebagai cara untuk meningkatkan produktivitas pekerja.

Hampir semua pekerjaan melibatkan beberapa jenis pelatihan di tempat kerja, bahkan jika terbatas pada onboarding perekrutan baru.Pelatihan adalah salah satu teknik manajemen sumber daya manusia yang paling umum karena alasan ini.Kadang-kadang, pelatihan yang disediakan mungkin sangat mendalam dan luas.

Berinvestasi dalam pelatihan kadang-kadang menghadirkan manajer sumber daya manusia dengan kebingungan.Meluangkan waktu untuk melatih seorang pekerja mengurangi produktivitas pada awalnya, meskipun pekerja itu dapat memberikan pengembalian yang baik atas investasi Companies di kemudian hari.Jika pelatihan di tempat kerja yang luas terlibat, teknik manajemen sumber daya manusia yang menghubungkan berbagai insentif dengan penyelesaian pelatihan dapat digunakan oleh pemberi kerja.Misalnya, seorang peserta pelatihan dapat ditawari bonus jika dia setuju untuk bekerja untuk perusahaan untuk jangka waktu tertentu setelah pelatihan selesai.

Kadang -kadang, teknik manajemen sumber daya manusia melibatkan pelatihan karyawan untuk bekerja lebih efektif dalam tim.Teknik pendampingan ini sering melibatkan aspek -aspek membantu karyawan untuk menyinkronkan alur kerja, dan mengadopsi strategi tim yang efektif.Berbagi pengetahuan sering menyertai upaya tim.Jika pekerja tidak menerima panduan yang cukup, mereka mungkin kurang produktif, bingung, atau bahkan membenci manajemen.Di sisi lain, staf manajemen dapat berupaya menghindari berbagi terlalu banyak dengan karyawan tertentu, karena kebutuhan untuk melindungi rahasia hak milik atau keputusan tingkat eksekutif.

Insentif motivasi adalah salah satu teknik manajemen sumber daya manusia yang paling umum, karena berbasis kinerja berbasis kinerja kinerjaPembayaran diakui secara luas sebagai motivator yang kuat bagi sebagian besar pekerja.Insentif dapat mencakup fasilitas seperti cuti, kantor pribadi, atau minuman gratis dan makanan ringan.Manfaat ini sering dianggap meningkatkan moral di tempat kerja.Manajer dapat menggunakan berbagai strategi kompensasi untuk meningkatkan output pekerja.Ini dapat berkisar dari cuti panjang, hingga bonus akhir tahun, untuk membayar kenaikan gaji sebagai akibat dari promosi.

kadang-kadang, dinamika tempat kerja dapat dibebani dengan konflik interpersonal, seperti perkelahian wilayah, persaingan, atau kebencian yang membara di antara pekerja.Meskipun sebagian besar situasi ini tidak pernah berkembang melampaui hilangnya produktivitas, kadang -kadang tempat kerja yang dikelola dengan buruk dapat mengakibatkan kondisi yang tidak aman, atau bahkan penurunan moral yang parah.Strategi manajemen yang terlibat secara dinamis mungkin merupakan teknik yang efektif dalam mengenali masalah ini dan menyelesaikannya.Banyak perusahaan menerapkan kebijakan pintu terbuka di Departemen Sumber Daya Manusia Compani untuk memastikan bahwa karyawan yang tidak puas atau mereka yang menjadi korban memiliki cara untuk menyiarkan masalah mereka dan melaporkan masalah.