Melyek a különféle humánerőforrás -gazdálkodási technikák?

A különféle humánerőforrás-gazdálkodási technikák magukban foglalják a munkahelyi képzést, a mentorálást és a különféle ösztönzőket, amelyek motiválhatják a munkavállalókat, hogy produktívabbak legyenek.Az egészséges interperszonális kapcsolatok folyamatos támogatásának biztosítása olyan technika, amelyet gyakran használnak a munkahelyi potenciális problémák kiküszöbölésére.A vállalati vezetés aktív részvétele a munkahelyi személyzettel is felhasználható a munkavállalók termelékenységének növelésére is.Ezért a képzés az egyik leggyakoribb humánerőforrás -menedzsment technika.Időnként a nyújtott képzés nagyon mélyreható és kiterjedt lehet.Ha időt vesz igénybe a munkavállaló kiképzésére, eleinte csökkenti a termelékenységet, annak ellenére, hogy a munkavállaló később jó megtérülést nyújthat a vállalat befektetésének.Ha kiterjedt a munkahelyi képzésben, a munkáltató felhasználható az emberi erőforrás-menedzsment technikák, amelyek összekapcsolják a különféle ösztönzőket a képzés befejezésével.Például egy gyakornok bónuszt kínálhat, ha beleegyezik abba, hogy egy bizonyos ideig egy bizonyos ideig dolgozik a vállalat számára, miután a képzés befejeződött.Ez a mentorációs technika gyakran magában foglalja a munkavállalók szinkronizálásában és a hatékony csoportosítási stratégiák elfogadásának elősegítését.A tudásmegosztás gyakran kíséri a csapatezési erőfeszítéseket.Ha a munkavállalók nem kapnak elegendő útmutatást, akkor kevésbé termelékenyek, zavartak vagy akár neheztelnek a menedzsmentben.Másrészt a vezetőségi alkalmazottak arra törekedhetnek, hogy elkerüljék a túl sokat az egyes alkalmazottakkal való megosztást, mivel meg kell védeni a tulajdonosi titkokat vagy a végrehajtási szintű döntéseket.A fizetést a legtöbb munkavállaló számára széles körben elismerik.Az ösztönzők magukban foglalhatják a szabadidőt, a szabadidőt, a magánhivatalt vagy az ingyenes italokat és snack -ételeket.Ezeket az előnyöket gyakran úgy gondolják, hogy növelik a munkahelyi morálot.A vezetők különféle kompenzációs stratégiákat használhatnak a munkavállalók teljesítményének növelésére.Ezek a szombattól kezdve az év végi bónuszokig terjedhetnek, hogy a promóció eredményeként növeljék.Noha ezeknek a helyzeteknek a többsége soha nem fejlődik ki a termelékenység kisebb veszteségén túl, néha a rosszul kezelt munkahely nem biztonságos feltételeket, vagy akár súlyos morál csökkenést eredményezhet.A dinamikusan elkötelezett kezelési stratégia hatékony technika lehet mind a probléma felismerésében, mind annak megoldásában.Számos vállalat egy nyitott ajtó politikát hajt végre a vállalat humánerőforrás-osztályán annak biztosítása érdekében, hogy az elégedetlen alkalmazottak vagy az áldozatokkal rendelkező személyek számára lehetősége van arra, hogy felvetsék aggodalmaikat és jelentsék a problémákat.