Ano ang iba't ibang mga diskarte sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao?

Iba't ibang mga diskarte sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao ay kasama ang on-the-job training, mentoring, at iba't ibang mga insentibo na maaaring mag-udyok sa mga empleyado na maging mas produktibo.Ang pagtiyak ng patuloy na suporta para sa malusog na mga relasyon sa interpersonal ay isang pamamaraan na madalas na ginagamit upang mai -off ang mga potensyal na problema sa lugar ng trabaho.Ang aktibong pakikipag-ugnayan sa pamamagitan ng pamumuno ng kumpanya kasama ang mga tauhan ng lugar ng trabaho ay maaari ring magamit bilang isang paraan upang madagdagan ang pagiging produktibo ng manggagawa.

Halos lahat ng mga trabaho ay nagsasangkot ng ilang uri ng pagsasanay sa on-the-job, kahit na limitado ito sa pagsakay sa isang bagong upa.Ang pagsasanay ay isa sa mga pinaka -karaniwang pamamaraan ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao para sa kadahilanang ito.Sa mga oras, ang pagsasanay na ibinigay ay maaaring napakalalim at malawak.Ang paggugol ng oras upang sanayin ang isang manggagawa ay bumababa ng pagiging produktibo sa una, kahit na ang manggagawa ay maaaring magbigay ng isang mahusay na pagbabalik sa pamumuhunan ng mga kumpanya sa susunod.Kung ang malawak na pagsasanay sa trabaho ay kasangkot, ang mga diskarte sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao na nag-uugnay sa iba't ibang mga insentibo sa pagkumpleto ng pagsasanay ay maaaring magamit ng employer.Halimbawa, ang isang trainee ay maaaring inaalok ng isang bonus kung sumasang -ayon siyang magtrabaho para sa kumpanya para sa isang tiyak na tagal ng panahon sa sandaling nakumpleto ang pagsasanay.Ang diskarteng ito ng mentoring ay madalas na nagsasangkot ng mga aspeto ng pagtulong sa mga empleyado na mag -synchronize ng daloy ng trabaho, at magpatibay ng epektibong mga diskarte sa paglalagay.Ang pagbabahagi ng kaalaman ay madalas na kasama ng mga pagsisikap sa pakikipagtagpo.Kung ang mga manggagawa ay hindi tumatanggap ng sapat na patnubay, maaaring hindi sila gaanong produktibo, nalilito, o kahit na sama ng loob sa pamamahala.Sa kabilang banda, ang mga kawani ng pamamahala ay maaaring maghangad na maiwasan ang pagbabahagi ng labis sa ilang mga empleyado, dahil sa pangangailangan na protektahan ang mga lihim na pagmamay-ari o mga pagpapasya sa antas ng ehekutibo.Ang pagbabayad ay malawak na kinikilala bilang isang malakas na motivator para sa karamihan sa mga manggagawa.Ang mga insentibo ay maaaring magsama ng mga perks tulad ng Time Off, isang pribadong tanggapan, o libreng inumin at mga pagkaing meryenda.Ang mga benepisyo na ito ay madalas na naisip upang mapataas ang moral na lugar ng trabaho.Ang mga tagapamahala ay maaaring gumamit ng iba't ibang mga diskarte sa kabayaran upang madagdagan ang output ng manggagawa.Ang mga ito ay maaaring saklaw mula sa mga sabbatical, hanggang sa mga bonus sa pagtatapos ng taon, upang magbayad ng pagtaas bilang resulta ng isang promosyon.Bagaman ang karamihan sa mga sitwasyong ito ay hindi kailanman nabuo nang higit sa isang menor de edad na pagkawala ng pagiging produktibo, kung minsan ang isang hindi magandang pinamamahalaang lugar ng trabaho ay maaaring magresulta sa hindi ligtas na mga kondisyon, o kahit na isang matinding pagbagsak sa moral.Ang isang dinamikong diskarte sa pamamahala ay maaaring maging isang epektibong pamamaraan sa parehong pagkilala sa problemang ito at paglutas nito.Maraming mga kumpanya ang nagpatupad ng isang bukas na patakaran sa Kagawaran ng Human Resources Department upang matiyak na ang mga disgruntled na empleyado o sa mga nabiktima ay may paraan upang maipalabas ang kanilang mga alalahanin at mag-ulat ng mga problema.