Ποιες είναι οι διαφορετικές μέθοδοι επιχειρηματικής ανάλυσης;

Υπάρχουν αρκετές μέθοδοι επιχειρηματικής ανάλυσης, συμπεριλαμβανομένων των δυνάμεων, των αδυναμιών, των ευκαιριών και των απειλών (SWOT).Πολιτική, οικονομική, κοινωνική, τεχνολογική, νομική και περιβαλλοντική ανάλυση (pestle) ·Επτάλυση και εμπόριο ;;Η μέθοδος 5 Whys.και τα έξι καπέλα σκέψης reg.μέθοδος.Η επιχειρηματική ανάλυση είναι μια πρακτική που όλες οι επιχειρήσεις πρέπει να εφαρμόσουν για τη δική τους επιτυχία.Μια τέτοια ανάλυση προσδιορίζει τις ανάγκες και τα προβλήματα της επιχείρησης και μπορεί επίσης να επισημάνει τις καλύτερες λύσεις για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας.

Η ανάλυση SWOT είναι η πιο δημοφιλής από όλες τις μεθόδους επιχειρηματικής ανάλυσης.Είναι απαραίτητο για μια επιχείρηση να γνωρίζει τα δυνατά της, όπως τα τμήματα ή τις δραστηριότητες των καλύτερων επιδόσεων, καθώς και τις αδυναμίες της MDASH.Οι περιοχές όπου η επιχείρηση εκτελεί κάτω από την ισοτιμία.Οι ευκαιρίες και οι απειλές ταξινομούν τους ανταγωνιστές στην αγορά, προκειμένου να προσδιοριστεί πού αποτυγχάνει ο ανταγωνισμός, δημιουργώντας έτσι μια ευκαιρία για την επιχείρηση, καθώς και όπου ο ανταγωνιστής έχει επιτυχία που αποτελεί απειλή για την εταιρεία που διεξάγει αυτή τη μέθοδο στρατηγικού σχεδιασμού.

Η ανάλυση Pestle είναι μια μέθοδος αξιολόγησης του εξωτερικού περιβάλλοντος στο οποίο λειτουργεί η επιχείρηση.Αυτή η μορφή ανάλυσης βοηθά μια επιχείρηση κυρίως στην τοποθέτησή της στην περιοχή.Προσφέρει επίσης επιχειρηματικές λύσεις για την κάλυψη των αναγκών της αγοράς όσον αφορά τα προϊόντα τιμολόγησης, την αναβάθμιση της τεχνολογικής υποδομής και την θετική επιστροφή στην κοινωνία.Λόγω των επτά σημαντικών τομέων έρευνας.Αυτοί οι τομείς αποτελούνται από ευκαιρίες αγοράς, προϊόντα ή λύσεις, οικονομικούς παράγοντες, σχέδια εκτέλεσης, ανθρώπινο κεφάλαιο, πιθανές αποδόσεις επενδύσεων και περιθώριο ασφάλειας.Με αυτήν την προσέγγιση, ένας επιχειρηματικός αναλυτής μπορεί να αποκαλύψει τις σημαντικότερες πτυχές της έναρξης και της διατήρησης μιας επιχείρησης, ιδιαίτερα στα αρχικά στάδια της ανάπτυξης.Αυτή η μέθοδος ανάλυσης είναι επίσης ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη της πολιτικής, καθώς μειώνει όλες τις βασικές λειτουργίες της επιχείρησης.

Η μέθοδος 5 WHYS είναι ιδανική για την εύρεση υποκείμενων επιχειρηματικών προβλημάτων και την ενθάρρυνση της οργανωτικής αλλαγής.Θεωρείται συχνά ως μια απλή τεχνική, επειδή αρχίζει με τη αναφορά του προβλήματος στην επιχείρηση, τότε ζητώντας "γιατί" και ένα άλλο "γιατί" στη συνέχεια ρωτάει για τον λόγο που δόθηκε αρχικά.Εύκολο, όπως φαίνεται, απαιτεί από τους συμμετέχοντες να σκάβουν βαθύτερα και να φαίνονται αντικειμενικά στις βασικές αιτίες των προβλημάτων στον οργανισμό.Στις περισσότερες περιπτώσεις, η βασική αιτία που ανακαλύφθηκε με τη μέθοδο 5 Whys είναι συχνά εκπληκτική και πολύ ακριβής.

όλων των μεθόδων της επιχειρηματικής ανάλυσης, των έξι καπέλων σκέψης reg.θεωρείται ότι είναι το καλύτερο για συνεδρίες brainstorming που μπορούν να αποκαλύψουν εξαιρετικές λύσεις για στρατηγικό σχεδιασμό.Σε αυτή την περίπτωση, επιλέγονται διάφορα μέλη ενός οργανισμού και έχουν δοθεί ρόλους ή τρόποι σκέψης, οι οποίοι είναι χρωματικοί κωδικοποιημένοι.Αυτά περιλαμβάνουν λευκό για λογική ή πραγματική σκέψη, πράσινο για δημιουργική σκέψη, μαύρη για αρνητικές απόψεις και κίτρινο για αισιόδοξες απόψεις.Το οργανωτικό μοντέλο ή η δομή διαδραματίζει τον βασικό ρόλο στη μέθοδο ανάλυσης που χρησιμοποιείται, καθώς ορισμένες επιχειρήσεις χρησιμοποιούν μια αυστηρή ιεραρχία, ενώ άλλοι έχουν μια πιο δομή επιπέδου.Η καλύτερη μέθοδος θα πρέπει να αποκαλύψει τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες της επιχείρησης και τις παρούσες πρακτικές λύσεις για να καλύψουν τις ανάγκες της.