Các phương pháp phân tích kinh doanh khác nhau là gì?

Có một số phương pháp phân tích kinh doanh, bao gồm các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và phân tích đe dọa (SWOT);Phân tích chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp lý và môi trường (chày);Heptalysis thương mại ;;Phương pháp 5 Whys;và sáu chiếc mũ suy nghĩ reg;phương pháp.Phân tích kinh doanh là một thực tiễn mà tất cả các doanh nghiệp phải thực hiện cho thành công của riêng họ.Một phân tích như vậy xác định các nhu cầu và vấn đề của doanh nghiệp, và cũng có thể chỉ ra các giải pháp tốt nhất để hoàn thành các mục tiêu của công ty.Phân tích SWOT là phương pháp phổ biến nhất trong tất cả các phương pháp phân tích kinh doanh.Điều cần thiết là một doanh nghiệp phải biết điểm mạnh của mình, chẳng hạn như các bộ phận hoặc hoạt động hoạt động tốt nhất, cũng như điểm yếu mdash của nó;Các lĩnh vực mà doanh nghiệp thực hiện dưới mức.Cơ hội và mối đe dọa cả hai phân loại các đối thủ cạnh tranh trên thị trường để xác định nơi cạnh tranh không thành công, do đó tạo ra cơ hội cho doanh nghiệp, cũng như nơi đối thủ cạnh tranh có thành công gây ra mối đe dọa cho công ty tiến hành phương pháp lập kế hoạch chiến lược này.Phân tích Pestle là một phương pháp đánh giá môi trường bên ngoài trong đó doanh nghiệp hoạt động.Hình thức phân tích này giúp một doanh nghiệp chủ yếu định vị chính nó trong khu vực.Nó cũng cung cấp các giải pháp kinh doanh để đáp ứng nhu cầu thị trường về các sản phẩm giá, nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ và tích cực trả lại cho xã hội.do bảy lĩnh vực nghiên cứu chính của nó.Các lĩnh vực này bao gồm các cơ hội thị trường, sản phẩm hoặc giải pháp, các yếu tố tài chính, kế hoạch thực hiện, vốn nhân lực, lợi nhuận tiềm năng từ đầu tư và biên độ an toàn.Với phương pháp này, một nhà phân tích kinh doanh có thể tiết lộ các khía cạnh quan trọng nhất của việc bắt đầu và duy trì một doanh nghiệp, đặc biệt là trong giai đoạn đầu phát triển.Phương pháp phân tích này cũng rất quan trọng đối với phát triển chính sách vì nó cắt giảm tất cả các chức năng chính của doanh nghiệp.Nó thường được xem là một kỹ thuật đơn giản bởi vì nó bắt đầu bằng việc nêu vấn đề trong doanh nghiệp, sau đó hỏi về lý do tại sao, và một lý do tại sao sau đó được hỏi về lý do ban đầu đưa ra.Dễ dàng như có vẻ như, nó đòi hỏi người tham gia phải đào sâu hơn và nhìn khách quan vào nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề trong tổ chức.Trong hầu hết các trường hợp, nguyên nhân gốc được phát hiện với phương pháp 5 Whys thường đáng ngạc nhiên và rất chính xác.

của tất cả các phương pháp phân tích kinh doanh, sáu chiếc mũ suy nghĩ reg;được coi là tốt nhất cho các phiên động não có thể tiết lộ các giải pháp tuyệt vời cho kế hoạch chiến lược.Trong trường hợp này, các thành viên khác nhau của một tổ chức được chọn và vai trò, hoặc cách suy nghĩ, được mã hóa màu.Chúng bao gồm màu trắng cho suy nghĩ logic hoặc thực tế, màu xanh lá cây cho tư duy sáng tạo, màu đen cho tầm nhìn tiêu cực và màu vàng cho các quan điểm lạc quan.Phương pháp này hoạt động rất tốt cho cả doanh nghiệp định hướng hàng hóa và dịch vụ để xác định các giải pháp cho sản xuất hoặc tiếp thị.Mô hình tổ chức hoặc cấu trúc đóng vai trò chính trong phương pháp phân tích được sử dụng, vì một số doanh nghiệp sử dụng hệ thống phân cấp nghiêm ngặt trong khi những doanh nghiệp khác có cấu trúc cấp độ hơn.Phương pháp tốt nhất sẽ tiết lộ những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp và trình bày các giải pháp thực tế để đáp ứng nhu cầu của nó.