Melyek az üzleti elemzés különböző módszerei?

Az üzleti elemzés számos módszere létezik, ideértve az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket (SWOT);Politikai, gazdasági, társadalmi, technológiai, jogi és környezeti (PESTLE) elemzés;Heptalízis és kereskedelem ;;az 5 Whys módszer;és a hat gondolkodó kalap reg;módszer.Az üzleti elemzés olyan gyakorlat, amelyet minden vállalkozásnak saját sikere érdekében kell végrehajtania.Egy ilyen elemzés azonosítja az üzleti igények igényeit és problémáit, és rámutathat a vállalat céljainak elérésére szolgáló legjobb megoldásokra is.

A SWOT elemzés az üzleti elemzés összes módszerének legnépszerűbb.Alapvető fontosságú, hogy egy vállalkozás megismerje erősségeit, például a legjobban teljesítő osztályokat vagy tevékenységeket, valamint gyengeségeit mdash;Azok a területek, ahol a vállalkozás par.A lehetőségek és a fenyegetések egyaránt osztályozzák a versenytársakat a piacon annak meghatározása érdekében, hogy a verseny hol kudarcot vall, ezáltal lehetőséget teremt az üzleti élet számára, valamint hogy a versenytársnak a sikere, amely veszélyt jelent a stratégiai tervezési módszert elvégző vállalat számára.

A PESTLE elemzés egy olyan módszer, amellyel az üzlet működnek.Ez az elemzési forma elősegíti az üzletet elsősorban a régióban való elhelyezésben.Ezenkívül üzleti megoldásokat kínál a piaci igények kielégítésére az árképzési termékek, a technológiai infrastruktúra korszerűsítése és a társadalom pozitív visszaadása szempontjából.Hét fő kutatási területe miatt.Ezek a területek piaci lehetőségekből, termékekből vagy megoldásokból, pénzügyi tényezőkből, végrehajtási tervekből, humán tőkéből, a beruházások potenciális megtérüléséből és a biztonsági margóból állnak.Ezzel a megközelítéssel egy üzleti elemző feltárhatja a vállalkozás indításának és fenntartásának legfontosabb szempontjait, különösen a fejlődés korai szakaszában.Ez az elemzési módszer szintén döntő jelentőségű a politika kidolgozásához, mivel az üzleti vállalkozás összes fő funkcióját átveszi.Gyakran egyszerű technikának tekintik, mert azzal kezdődik, hogy a vállalkozás problémájának meghatározásával, majd a „miért” kérdezésével kezdődik, és egy további „miért” kérdezik az eredetileg adott okról.Könnyű, mint amilyennek látszik, megköveteli a résztvevőktől, hogy mélyebben ásjanak, és objektíven nézzék meg a szervezet problémáinak kiváltó okait.A legtöbb esetben az 5 Whys módszerrel felfedezett kiváltó ok gyakran meglepő és nagyon pontos.

Az üzleti elemzés összes módszerének, a hat gondolkodó kalap reg;tekintik a legjobbnak az ötletbörze során, amely kiváló megoldásokat fed fel a stratégiai tervezéshez.Ebben az esetben a szervezet különböző tagjait választják, és megadják a szerepeket, vagy a gondolkodásmódot, amelyek színkóddal vannak ellátva.Ide tartoznak a fehér logikai vagy ténybeli gondolkodáshoz, zöld a kreatív gondolkodáshoz, a fekete negatív nézetekhez és a sárga az optimista nézetekhez.Ez a módszer nagyon jól működik mind az áruk, mind a szolgáltatásorientált vállalkozások számára a termelés vagy marketing megoldásainak meghatározására.A szervezeti modell vagy a struktúra a használt elemzési módszer kulcsszerepet játszik, mivel egyes vállalkozások szigorú hierarchiát használnak, míg mások szintű struktúrájúak.A legjobb módszernek feltárnia kell az üzlet erősségeit és gyengeségeit, és bemutatja a gyakorlati megoldásokat az igényeinek kielégítésére.