Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι οργανωτικής ηγεσίας;

Υπάρχουν διάφοροι τύποι οργανωτικής ηγεσίας που μπορούν να εφαρμοστούν στο χώρο εργασίας.Μαζί, συχνά αναφέρονται ως διάφορα μοντέλα ηγεσίας ή στυλ ηγεσίας.Δύο από τα πιο συνηθισμένα παραδείγματα οργανωτικής ηγεσίας είναι η ηγεσία της κατάστασης, στην οποία ο διευθυντής ή ο ηγέτης προσαρμόζει το στυλ του με βάση την κατάσταση και την ηγεσία των συναλλαγών, η οποία είναι ένα σύστημα που βασίζεται σε ανταμοιβές και τιμωρίες.Σε αντάλλαγμα για καλή δουλειά, για παράδειγμα, ένα άτομο μπορεί τότε να είναι επιλέξιμο για μπόνους ή προώθηση.Η μετασχηματιστική ηγεσία και η συμμετοχική ηγεσία είναι δύο άλλα κοινά μοντέλα ηγεσίας.

Η ηγεσία της κατάστασης είναι ίσως ο πιο ευέλικτος τύπος οργανωτικής ηγεσίας.Σε αυτό το μοντέλο, ο ηγέτης, συχνά ένας επόπτης ή διευθυντής στο χώρο εργασίας, προσαρμόζει το στυλ του με βάση τις ανάγκες του εργαζομένου, το πρόβλημα που αντιμετωπίζει και τα διδάγματα που αντλήθηκαν από τις προηγούμενες εμπειρίες.Για παράδειγμα, ορισμένοι υπάλληλοι ενδέχεται να απαιτούν συγκεκριμένη κατεύθυνση και μεγάλη επίβλεψη, ενώ οι πιο έμπειροι εργαζόμενοι ενδέχεται απλώς να χρειαστούν γενικές καθοδήγηση και κίνητρο.Αντί να αντιμετωπίζει όλους τους ίδιους, ένας ηγέτης της κατάστασης προσαρμόζει την ανταπόκρισή της κατά περίπτωση.

Η ηγεσία των συναλλαγών είναι κοινή σε μεγαλύτερους χώρους εργασίας στους οποίους οι διαχειριστές δεν είναι σε θέση να γνωρίσουν τους υπαλλήλους τους.Αυτό το στυλ της οργανωτικής ηγεσίας επιβραβεύει εκείνους που ακολουθούν τους κανόνες και ολοκληρώνουν το έργο τους όπως αναμένεται με ένα σταθερό paycheck, ένα μπόνους ή προαγωγή.Εκείνοι που δεν εκτελούν όπως αναμένεται μπορεί να διαπιστώσουν ότι χάνουν τη δουλειά τους ή βιώνουν άλλες τιμωρίες, όπως δεν είναι επιλέξιμες για αύξηση ή καθυστέρηση προώθησης.Αν και γενικά αποτελεσματική στην αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων, αυτό το στυλ της οργανωτικής ηγεσίας συνήθως δεν ενθαρρύνει κανένα είδος προσωπικής αφοσίωσης στην εταιρεία και το ποσοστό κύκλου εργασιών είναι συχνά αρκετά υψηλό.

Μετασχηματιστική και συμμετοχική ηγεσία υιοθετεί μια διαφορετική προσέγγιση, αλλά είναι παρόμοια κατ 'αρχήν.Οι ηγέτες μετασχηματισμού επιδιώκουν να εμπνεύσουν και να παρακινήσουν τους γύρω τους και συχνά ανταμείβουν τη δημιουργικότητα και την ανάληψη κινδύνων για το καλό της επιχείρησης.Αυτό το οργανωτικό στυλ ηγεσίας τείνει να εμπνέει συναισθήματα ανησυχίας και αφοσίωση στην επιχείρηση και στους συναδέλφους.Ομοίως, η συμμετοχική ηγεσία χαιρετίζει τις εισροές από άλλους υπαλλήλους και λαμβάνει υπόψη αυτή τη συμβολή κατά τη λήψη αποφάσεων που θα επηρεάσουν όλους.Και τα δύο αυτά στυλ προσπαθούν να κάνουν τους υπαλλήλους να αισθάνονται σαν να είναι μέρος της μεγαλύτερης επιτυχίας της εταιρείας, και όχι απλά ένα γρανάζι σε ένα μηχάνημα.