Các loại lãnh đạo tổ chức khác nhau là gì?

Có một số loại lãnh đạo tổ chức khác nhau có thể được áp dụng tại nơi làm việc.Cùng nhau, chúng thường được gọi là các mô hình lãnh đạo hoặc phong cách lãnh đạo khác nhau.Hai trong số các ví dụ phổ biến nhất về lãnh đạo tổ chức là lãnh đạo tình huống, trong đó người quản lý hoặc người lãnh đạo điều chỉnh phong cách của mình dựa trên tình hình và lãnh đạo giao dịch, là một hệ thống phần thưởng và hình phạt.Để đổi lấy việc làm tốt, ví dụ, một người sau đó có thể đủ điều kiện nhận tiền thưởng hoặc khuyến mãi.Lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo tham gia là hai mô hình lãnh đạo chung khác. Lãnh đạo tình huống có lẽ là loại lãnh đạo tổ chức linh hoạt nhất.Trong mô hình này, người lãnh đạo, thường là người giám sát hoặc người quản lý tại nơi làm việc, điều chỉnh phong cách của mình dựa trên nhu cầu của nhân viên, vấn đề mà anh ta hoặc cô ta đang phải đối mặt và bài học kinh nghiệm trong quá khứ.Chẳng hạn, một số nhân viên có thể yêu cầu chỉ đạo cụ thể và rất nhiều sự giám sát, trong khi nhiều nhân viên có kinh nghiệm có thể chỉ đơn giản là cần hướng dẫn và động lực chung.Thay vì đối xử với mọi người như nhau, một nhà lãnh đạo tình huống điều chỉnh phản ứng của cô ấy theo từng trường hợp. Lãnh đạo giao dịch là phổ biến ở những nơi làm việc lớn hơn, trong đó các nhà quản lý không thể làm quen với nhân viên của họ.Phong cách lãnh đạo tổ chức này thưởng cho những người tuân theo các quy tắc và hoàn thành công việc của họ như mong đợi với tiền lương ổn định, tiền thưởng hoặc khuyến mãi.Những người không thực hiện như mong đợi có thể thấy rằng họ mất việc hoặc trải nghiệm các hình phạt khác, chẳng hạn như không đủ điều kiện để tăng lương, hoặc bị trì hoãn khuyến mãi.Mặc dù thường có hiệu quả trong việc tăng năng suất của người lao động, phong cách lãnh đạo tổ chức này thường không khuyến khích bất kỳ sự tận tâm cá nhân nào đối với công ty, và tỷ lệ doanh thu thường khá cao..Các nhà lãnh đạo chuyển đổi tìm cách truyền cảm hứng và thúc đẩy những người xung quanh, và thường thưởng cho sự sáng tạo và chấp nhận rủi ro vì lợi ích của doanh nghiệp.Phong cách lãnh đạo tổ chức này có xu hướng truyền cảm hứng cho cảm giác quan tâm và tận tâm với doanh nghiệp và đồng nghiệp.Tương tự, lãnh đạo tham gia chào đón đầu vào từ các nhân viên khác và tính đến đầu vào này khi đưa ra quyết định sẽ ảnh hưởng đến tất cả mọi người.Cả hai phong cách này đều cố gắng làm cho nhân viên cảm thấy như thể họ là một phần của sự thành công lớn hơn của công ty, thay vì chỉ đơn giản là một bánh răng trong máy.