Ano ang iba't ibang uri ng pamumuno ng organisasyon?

Mayroong isang bilang ng iba't ibang mga uri ng pamumuno ng organisasyon na maaaring mailapat sa lugar ng trabaho.Sama -sama, madalas silang tinutukoy bilang iba't ibang mga modelo ng pamumuno o mga istilo ng pamumuno.Dalawa sa mga pinaka -karaniwang halimbawa ng pamunuan ng organisasyon ay ang pamunuan ng situational, kung saan inaayos ng manager o pinuno ang kanyang istilo batay sa sitwasyon, at pamunuan ng transactional, na isang gantimpala at sistema na batay sa parusa.Bilang kapalit ng paggawa ng mabuting gawain, halimbawa, ang isang tao ay maaaring maging karapat -dapat para sa isang bonus o promosyon.Ang pamunuan ng pagbabagong -anyo at pamunuan ng kalahok ay dalawang iba pang mga karaniwang modelo ng pamumuno.Sa modelong ito, ang pinuno, madalas na isang superbisor o tagapamahala sa lugar ng trabaho, inaayos ang kanyang estilo batay sa mga pangangailangan ng empleyado, ang problema na kinakaharap niya, at mga aralin na natutunan mula sa mga nakaraang karanasan.Halimbawa, ang ilang mga empleyado ay maaaring mangailangan ng tiyak na direksyon at isang mahusay na pangangasiwa, habang ang mas may karanasan na mga empleyado ay maaaring kailanganin lamang ng pangkalahatang gabay at pagganyak.Sa halip na pagtrato sa lahat ng pareho, ang isang pinuno ng situational ay pinasadya ang kanyang tugon sa isang kaso sa pamamagitan ng kaso.Ang estilo ng pamunuan ng organisasyon ay gantimpalaan ang mga sumusunod sa mga patakaran at kumpletuhin ang kanilang trabaho tulad ng inaasahan na may isang matatag na suweldo, isang bonus, o promosyon.Ang mga hindi gumanap tulad ng inaasahan ay maaaring makita na nawalan sila ng kanilang mga trabaho o nakakaranas ng iba pang mga parusa, tulad ng hindi pagiging karapat -dapat para sa isang pagtaas, o pagkakaroon ng pagkaantala ng isang promosyon.Habang sa pangkalahatan ay epektibo sa pagtaas ng pagiging produktibo ng manggagawa, ang estilo ng pamunuan ng organisasyon ay karaniwang hindi hinihikayat ang anumang uri ng personal na debosyon sa kumpanya, at ang rate ng paglilipat ay madalas na medyo mataas..Ang mga pinuno ng pagbabago ay naghahangad na magbigay ng inspirasyon at mag-udyok sa mga nakapaligid sa kanila, at madalas na gantimpalaan ang pagkamalikhain at pagkuha ng peligro para sa ikabubuti ng negosyo.Ang istilo ng pamumuno ng organisasyon na ito ay may posibilidad na magbigay ng inspirasyon sa mga damdamin ng pag -aalala at debosyon sa negosyo at sa mga katrabaho.Katulad nito, ang pamunuan ng pakikilahok ay tinatanggap ang pag -input mula sa iba pang mga empleyado, at isinasaalang -alang ang input na ito kapag gumagawa ng mga pagpapasya na makakaapekto sa lahat.Parehong mga estilo na ito ay nagtangkang gawin ang mga empleyado na parang bahagi sila ng mas malaking tagumpay ng kumpanya, sa halip na isang cog lamang sa isang makina.